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【基層一把手談發(fā)展】轉思想、拓新路,助推美多利實現(xiàn)快速發(fā)展

發(fā)布時間:2020-04-10 閱讀量:

轉思想、拓新路,助推美多利實現(xiàn)快速發(fā)展

近年來,隨著開發(fā)區(qū)持續(xù)征地及堿廠關停納入實施步驟,對臺北傳傳統(tǒng)產業(yè)沖擊巨大。如何持續(xù)發(fā)展、如何創(chuàng)新發(fā)展、如何轉型發(fā)展是我們臺北投資公司當前急需解決的問題。一屆五次職代會過后,公司明確了發(fā)展方向,同時也為美多利指明了道路,美多利公司將緊緊圍繞“企業(yè)轉型年”這個工作主題,以“盤資產、拓新路、升平臺”為工作主線,瞄準任務目標,強化責任舉措,通過以下步驟積極推進美多利公司扭虧增效,長效發(fā)展。

引校入園、校企合作。加快對接連云港市信息技工學校,商談入園事項,盡快流轉合同,引校入園。學校入園后我們將圍繞學校在合理合法的范圍內做配套,如特色餐飲、學習網咖、書店打印等,豐富校園周邊的同時又能帶來效益。通過協(xié)商與學校合作成立游學、踐學、辦學機構,來實現(xiàn)教育收益的同時,也能夠為臺北提供一個培養(yǎng)技能人才基地,提升學歷的搖籃。

盤活資產、優(yōu)化招商。利用海州灣公司代為經營的2幢廠房開展多形式的招商,爭取年中實現(xiàn)閑置資產全租賃,所有資產出租100%的目標;盤活剩余土地,尋找對土地有需求而誠信的公司,以租賃或租金入股形式開創(chuàng)新的經濟增長點。

試水貿易、尋求突破。美多利公司將立足于調整優(yōu)化產業(yè)結構,強力推進經濟轉型,拓展貿易市場,擺脫經營單一、收入增長過緩的問題 。首先通過代理集團、園區(qū)等好的產品達到增益的目的,利用源頭拿貨、價格底廉的特點,先內拓外,做好近水樓臺的貿易;其次要加快自貿區(qū)考察,探索外貿的可能性;還要多參加貿易展會,尋找可行商品,增加貿易品種,從中選優(yōu),找到支柱貿易商品。

對標找差、提升平臺。利用現(xiàn)有服務平臺提質升級,打造特色園區(qū)。國家級孵化器和國家級眾創(chuàng)是今年美多利公司努力的目標,園區(qū)一是要對接政府的招商和工商部門,引入更多的企業(yè)在園注冊;二是對接科技部門,邀請來園指導,尋求不足的地方加以改進;三是外出學習,參觀一部分的國家級孵化器,對標找差,找到借鑒點及盈利點;四是要引入更多的創(chuàng)業(yè)園隊,發(fā)掘優(yōu)質項目,謀求創(chuàng)投合作,五是加大協(xié)調力度,通過市科技局協(xié)調省科技廳,降低準入門檻,爭取實現(xiàn)年內有一個平臺能夠跨入國家級大門。

目標即已明確,美多利將搶抓機遇,開拓進取。我們深信,在臺北投資公司黨委的正確領導下,在各部門、各兄弟單位的共同努力拼搏下,我們的目標一定能夠實現(xiàn),臺北的明天會更加美好。

(卞霄)