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“解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”心得體會④

發(fā)布時間:2024-04-16 閱讀量:

技術(shù)開發(fā)部王剛

自公司“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動全面展開以來,我結(jié)合自身崗位工作,對標(biāo)新要求、新目標(biāo),認(rèn)真查擺自身問題,不能故步自封,墨守成規(guī),消除一切“國企舊思想”,摒棄“以往就這么干的”觀念,要真正做到解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。下面,我將從最主要的三期項目工作和UD布工作方面展開分析。

在三期項目中,首先,現(xiàn)場管理存在管理不嚴(yán)格問題,為了趕工期進(jìn)度,對一部分隱患事件忽略檢查,施工工人的安全鞋防護(hù)措施檢查不到位,吊裝證開的不及時,私拉亂接、腳手架搭建等沒有按安全規(guī)定要求執(zhí)行,這些雖不起眼的事情,也給施工現(xiàn)場留下了安全隱患。其次,三期項目中部分設(shè)備、電氣、公輔工程等了解的不深入,僅限于了解表面層次。

三期項目工程馬上進(jìn)入全面安裝階段,需要更多的外來人員現(xiàn)場作業(yè),針對這一問題,要嚴(yán)格把安全施工擺在第一位,沒有做好安全措施,堅決不施工,要依據(jù)新要求、新方法進(jìn)行施工管理。要始終堅持鐵面無私的工作作風(fēng),堅持排查三期項目在全面安裝階段無重大隱患。堅持跟進(jìn)安裝細(xì)節(jié),從設(shè)備源頭學(xué)習(xí)設(shè)備原理,參數(shù),運(yùn)行等各方面知識,做到深入了解設(shè)備,為之后的試運(yùn)行和開停車做好充足準(zhǔn)備。

關(guān)于UD布的生產(chǎn)、銷售,對我來說完全是一個全新的挑戰(zhàn),產(chǎn)品生產(chǎn)信息閉塞,目前來說只停留在理論階段,沒有實(shí)際的去手操生產(chǎn)的過程,沒有熟悉的生產(chǎn)工藝;對UD市場目前沒有深入了解,產(chǎn)品多元化了解較少。

近階段,緊盯UD設(shè)備在制造廠家的進(jìn)度情況,對接UD設(shè)備生產(chǎn)過程中與技術(shù)要求相匹配,保證設(shè)備能如期進(jìn)廠安裝。對水性聚氨酯膠水再做深入調(diào)研考察,尋找優(yōu)質(zhì)膠水為生產(chǎn)做好保障。緊跟UD設(shè)備安裝工作,時刻緊盯車間輔助設(shè)備安裝工作,做到安裝師傅不下班,我不離廠,把握好設(shè)備安裝的每個環(huán)節(jié)。調(diào)試期間,要不斷對UD布進(jìn)行展絲、上膠均勻性進(jìn)行探索,大膽調(diào)試,突破局限思維,盡可能用較短的時間開發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)軍軍用和警用領(lǐng)域。另外將公司降等的PE纖維,在UD車間形成無緯布,面向防爆桶、防爆毯等市場,增大產(chǎn)品的附加值,減少因纖維帶來的降等虧損。做好UD車間管理工作,從安全、生產(chǎn)、人員、衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié),打造一個全新車間,撰寫操作規(guī)程,開發(fā)新工藝體系;要積極帶新人,做好“傳幫帶”,讓一線操作工人盡快熟悉設(shè)備,熟悉操作。

另外,不僅僅要生產(chǎn)出UD優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,更需要對市場不間斷的了解分析,分析市場行情,跑市場、跑客戶,爭取讓所生產(chǎn)UD布做到產(chǎn)銷平衡,為實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再立新功,爭創(chuàng)佳績!