品質(zhì)管理部 秦立慧

在“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)中，我對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)從正反兩個(gè)層面主動(dòng)查擺不足，下面我將此次“解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)實(shí)踐月”活動(dòng)的心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一是我們質(zhì)檢班組人數(shù)少、年齡大，15名員工，13名為女工。女工年齡最小的37歲，最大的54歲，現(xiàn)階段檢測(cè)任務(wù)也比較重。近期，有一名質(zhì)檢員調(diào)崗，還有一名包裝工生病住院。在這種情況下，大家不等不靠，自覺(jué)分?jǐn)側(cè)蝿?wù)，我也是哪里缺人跑哪里，通過(guò)這樣的事情，我更加意識(shí)到，年初領(lǐng)導(dǎo)提出的要培養(yǎng)多面手的緊迫性，對(duì)照六種干部，感到自己干部算不上，佛系倒有點(diǎn)可能，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要將培養(yǎng)計(jì)劃盡快落實(shí)，來(lái)適應(yīng)今年的任務(wù)需要。

二是跟生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)匯報(bào)有點(diǎn)偏少，深挖思想根源，最重要的是少了服務(wù)意識(shí)。在今后工作中與生產(chǎn)、技術(shù)部加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤反饋。

三是今年年初我們圍繞三精管理，以“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”為抓手，全面梳理修訂操作規(guī)程，目前推進(jìn)有點(diǎn)緩慢，主要是自己業(yè)務(wù)鉆的不透。今后，我們還需要加強(qiáng)綠色生產(chǎn)意識(shí)，引導(dǎo)大家形成良好的節(jié)能降耗的習(xí)慣。通過(guò)簡(jiǎn)化流程、去除多余步驟，優(yōu)化操作規(guī)程，在確保質(zhì)量的前提下，盡量縮短操作時(shí)間。

四是今年有些員工社保和公積金比去年有所下降，流露出一些消極情緒，我感到自己在思想工作方面的薄弱，平時(shí)理論學(xué)習(xí)太少，書(shū)到用時(shí)方恨少，今后要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，并且結(jié)合工作實(shí)際，把思想政治工作逐步引向深入，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

五是在三組聯(lián)建工作中，我作為質(zhì)檢包裝班組的班長(zhǎng)，經(jīng)常感到辦法不多、思路不暢，我要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)三組聯(lián)建的要求，不斷提高自身素養(yǎng)，在三組聯(lián)建中發(fā)揮共產(chǎn)黨員應(yīng)起的作用。

我是2010年進(jìn)廠的老員工，一半的時(shí)間在后紡，一半的時(shí)間在質(zhì)檢，對(duì)企業(yè)有深厚的感情。作為老員工，不能因?yàn)楣g長(zhǎng)而脾氣大，不能因?yàn)槭桥揪筒粠ь^干，工資是否增長(zhǎng)，身份是否轉(zhuǎn)變，都不重要。重要的是思想上要跟上時(shí)代的步伐，跟上集團(tuán)和公司的要求；重要的是要立足本職工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)。