所謂“三將之才”，是指我們要成為運(yùn)籌帷幄決勝千里的“名將”、敢為先鋒能闖新路的“闖將”、鉆研苦干善作善成的“虎將”。在臺北（華茂）轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間，我們每個(gè)人都有責(zé)任和使命去爭做這樣的人才。
解放思想，提質(zhì)增效。
今年年初以來，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，在臺北華茂掀起新一輪解放思想大討論熱潮。
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，不創(chuàng)新就意味著落后，不解放思想就根本不可能創(chuàng)新。以特斯拉為例，他們大膽創(chuàng)新電動(dòng)汽車技術(shù)，不僅改變了人們的出行方式，還引領(lǐng)了整個(gè)汽車行業(yè)的變革。我們也要解放自己的思想。比如，在裕達(dá)倉儲(chǔ)物流中心的1號庫、2號庫的二樓，我們就突破傳統(tǒng)思維定式，引入新的經(jīng)營理念，分別打造出一個(gè)家具體驗(yàn)館和瓷磚體驗(yàn)館，有效地盤活了閑置已久的二樓資產(chǎn)。倉庫的二樓沒人要，空在那里，能干啥呢？貨物上下不方便，進(jìn)出成本高，盯著找倉庫的人沒有用，我們轉(zhuǎn)變思路，和想開大店的客商對接，和人家談抖音快手，談線上引流，談倉儲(chǔ)店的成本優(yōu)勢，談鎖客在大店里面的成交率高低，成了，盤活了閑置多年的資產(chǎn)，這就是解放思想。
提質(zhì)增效，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。華為手機(jī)，以其卓越的品質(zhì)管理，贏得了全球消費(fèi)者的信賴。現(xiàn)在還有多少人記得早期的華為手機(jī)，那個(gè)用戶體驗(yàn)，真是一言難盡啊，我應(yīng)該是華為手機(jī)最早的客戶了，小靈通時(shí)代就用華為，也用過麒麟芯片的早期版本，確實(shí)很差，過熱、死機(jī)，問題多多。現(xiàn)在的華為手機(jī)是怎么樣的，就不用我說了，美帝都給我們認(rèn)證過了。我們要向這樣的榜樣學(xué)習(xí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序抓起，嚴(yán)格把控質(zhì)量，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。落實(shí)到我們自己的工作中，就是要結(jié)合“三精管理”，通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，做好每一個(gè)流程、每一個(gè)細(xì)節(jié)，從多個(gè)角度審視我們的工作，從多個(gè)維度完善我們的工作，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。在我們身邊也有這樣的例子，比如我們裕達(dá)分公司的劉明同志，從市國資委幫助工作回來后，短短三個(gè)多月的時(shí)間里，一直致力于琢磨業(yè)務(wù)，研究制度，完善我們的不足。通過內(nèi)聯(lián)外引，多次完善采購制度和貿(mào)易規(guī)范，是我學(xué)習(xí)的好榜樣。
敢為先鋒，勇闖新路！
闖將自當(dāng)橫刀立馬！
作為“闖將”，我們要有勇氣去嘗試新的方法和思路，不怕困難和挫折。主動(dòng)尋找新的市場機(jī)會(huì)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。與人接觸，要時(shí)刻有合作的意識，問一句“這個(gè)項(xiàng)目，咱們能合作??？”，觀察到合適的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，多想想“這個(gè)項(xiàng)目，咱們臺北華茂能搞??？”
成為“闖將”，要具備解決復(fù)雜問題的能力。既然要闖，那就要走新路，新路成為坦途，總是要拓荒者艱辛地付出。闖將就是這個(gè)拓荒者，敢于迎難而上，運(yùn)用智慧和經(jīng)驗(yàn)，打破瓶頸，推動(dòng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
拼成“闖將”，要有百折不撓的韌勁。從全國的國企改革來看，荊棘密布，險(xiǎn)阻重重，既要擁抱市場，又要合規(guī)流程；既要合作共贏，又要防止國有資產(chǎn)流失。黃河九道灣，奔流終向海！我們要明白，大勢浩浩湯湯，只要是初心不變，哪怕百折千回，最終總是能奔流向海。就像我們的貿(mào)易項(xiàng)目，就是在闖新路，開新篇，路上有辛勤的汗水和碰頭的南墻，我們調(diào)整策略，從頭來過，總能有捷報(bào)傳來的那一天。
闖將也要開路搭橋！
我自己的工作要怎么做呢？
轉(zhuǎn)變思路提檔資產(chǎn)租賃。閑置資產(chǎn)最多的是光伸市場，在可以預(yù)見的將來，閑置還會(huì)增多，為什么呀？因?yàn)榉康禺a(chǎn)的下行，因?yàn)檫B云區(qū)人口的下降，所以光伸家具城必然還會(huì)有商家熬不住，那么我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。我的想法是多渠道尋找非建材業(yè)態(tài)的租戶，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用價(jià)值的重新定義。
預(yù)防為主搞好安全管理。安全管理必須依法依規(guī)，契合單位實(shí)際情況，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勤發(fā)安全提示，聯(lián)合客戶與我們一起搞，序時(shí)開展安全培訓(xùn)、安全檢查。光伸市場和院內(nèi)倉庫的消防問題，要結(jié)合實(shí)際情況和法律法規(guī)，盡快推動(dòng)解決，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。
貿(mào)易突破我當(dāng)側(cè)翼奇兵。我沒有大項(xiàng)目的商機(jī)，是不是就不能為貿(mào)易工作做出貢獻(xiàn)呢？那肯定不是，不斷在身邊尋找貿(mào)易機(jī)會(huì)，不論是商貿(mào)機(jī)會(huì)，還是大宗貿(mào)易機(jī)會(huì)，不嫌棄小，不害怕大，多接觸朋友，租我們房子的，做我們工程的，只要有商機(jī)，人靠譜，咱們就能談?wù)?。我不懂行的，沒關(guān)系，咱們不是有團(tuán)隊(duì)嘛，依靠集體智慧，相信集體力量。總是能破局的。
在我們臺北（華茂），已經(jīng)有不少同事展現(xiàn)出了“三將之才”的風(fēng)采，正是有了他們的拼搏和進(jìn)取，臺北華茂的今天才會(huì)好，明天才會(huì)更好。“爭做三將之才，臺北（華茂）有我”不是一句空洞的口號，而是需要我們用實(shí)際行動(dòng)去踐行的承諾。讓我們攜手共進(jìn)，解放思想，提質(zhì)增效，敢為先鋒，勇闖新路，為臺北（華茂）的輝煌未來貢獻(xiàn)自己的力量！
（裕達(dá)分公司）
撰稿：劉軍
單位負(fù)責(zé)人：劉明
校對：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵