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【闖將風采】攻堅克難 再打硬仗

發(fā)布時間:2024-08-16 閱讀量:

轉(zhuǎn)眼間已到八月,一年已過大半,回首上半年的工作用八個字總結(jié) “有喜有憂,穩(wěn)中有進”。喜的是該收的承包費全額完成,臨洪被占池塘池全部收回,養(yǎng)殖面積得到進一步擴張,憂的是臨洪池塘的侵占戶,企圖多次再次強行侵占,但均被阻止清除,看護責任之大,意義之重大。

穩(wěn)有進養(yǎng)殖安全環(huán)境有改變,全員安全意識有所提高,養(yǎng)殖管理服務(wù)水平上升趨勢,和諧養(yǎng)殖形勢一片大好。歷史的車輪總是滾滾向前進,如不被歷史淘汰,把握自己的命運,在剩余的半年時間真正實現(xiàn)超額完成目標任務(wù),我想從以下幾個方面去做。

解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新、迎難而上

首先要認真學習黨的二十屆三中全會精神,用黨的二十屆三中全會精神指引我們前行,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新、迎難而上。目前養(yǎng)殖困難有很多,但是我認為主要是創(chuàng)新問題,目前我們現(xiàn)有已經(jīng)發(fā)包出來的池塘3816畝,還有即將開發(fā)和發(fā)包的池塘2177畝,整個池塘面積擴張到6000畝,守著6000畝池塘只是靠原始的單一的發(fā)包,收租子,而沒有附加值,沒有產(chǎn)業(yè)鏈,這就導(dǎo)致我們的經(jīng)濟價值不高,我們將圍繞這一問題,找問題導(dǎo)向,剖根源,尋對策,謀創(chuàng)新,集思廣益,而不是選擇躲避和拖字訣,把解決實際困難作為創(chuàng)新的出發(fā)點,把提升工作效率作為創(chuàng)新工作的落腳點??梢詫で篝~蝦的深加工企業(yè)進行合作經(jīng)營,委托經(jīng)營等方式。需要走出去,尋求市場,還可以圍繞魚蝦飼料代購代銷做文章。這些都有人在做,競爭也相當激烈,我們想在里面分一杯羹可以說是困難重重,這要求我們必須破除做一天和尚撞一天鐘“躺平”現(xiàn)象,為一名合格的員工更加飽滿的狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營中,努力完成年度各項任務(wù)指標。

推進養(yǎng)殖管理服務(wù)提升工程,創(chuàng)和諧養(yǎng)殖

抓實細節(jié)管理為養(yǎng)殖整體發(fā)展服務(wù),堅持穩(wěn)中求進,富有效率,充滿活力,優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高服務(wù)強化管理,進一步完善養(yǎng)殖戶關(guān)系管理,進一步建立良好的養(yǎng)殖戶與公司之間關(guān)系,采取包片制度管理,對重點人,重點管理,管理人員采取包片管理,提高服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、親情化服務(wù);加強養(yǎng)殖戶的誠信意識,配合程度,忠誠度,強化服務(wù),進一步營造良好的養(yǎng)殖環(huán)境。心與心的交流,需要用行動來實現(xiàn),使養(yǎng)殖戶感覺到項目部的關(guān)懷,就要求我們充分領(lǐng)會差異化的管理和服務(wù)理念。對養(yǎng)殖戶的服務(wù)是全方位的,吃水問題,解決鄰里塘口之間的矛盾,道路的及時維修,養(yǎng)殖用水的協(xié)調(diào),電源到塘頭的保證,確保養(yǎng)殖戶無后顧之憂。堅決做到零投訴,創(chuàng)和諧養(yǎng)殖,維護穩(wěn)定。

把安全生產(chǎn)作為項目部工作的重中之重來抓

采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,堅持開展安全培訓(xùn)工作,將安全用電,應(yīng)急搶救搶險知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全,突出安全重點,抓好薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,加強養(yǎng)殖區(qū)現(xiàn)場管理,堅持日巡查制度,重點抓好線路,配電盤等要害部位的管理工作。堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈把握紅線意識,底牌思維。黨員率先垂范主動扛起安全責任,緊盯薄弱環(huán)節(jié),聚焦重點區(qū)域,重點人,重點問題,積極開展安全隱患排查和限期整改。

開源節(jié)流,降本增效

全體人員上下一盤棋,常態(tài)化開展降本增效行動,嚴格執(zhí)行投資公司降本增效“八項規(guī)定”不該產(chǎn)生的費用,堅決不產(chǎn)生。用每一分錢都精打細算,發(fā)揚艱苦樸素精神,過緊日子,窮日子。節(jié)約從身邊做起,同事之間相互監(jiān)督,相互提醒。堅持開展對道路自修活動,對道路的小坑小洼進行及時自行維修,能不動機械盡量不動,組織協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶參與修路活動,與養(yǎng)殖戶互動。

水面擴張本著早開發(fā)早收益的原則,海濱東池塘即將開發(fā)利用,1000畝的池塘將經(jīng)過施工在年底前要發(fā)包出去,至此公司將擁有6000畝的水面,其中連成片的水面達5300畝。為全面開發(fā)好池塘,安排專人對海濱東池塘改造工程的安全、質(zhì)量、進度監(jiān)督,爭取早日完工,對池塘進行引淡水排鹽處理。好的塘口,好的基礎(chǔ)設(shè)施,可以提高池塘租賃單價。在保證好質(zhì)量,進度的同時,還要做好對外租賃宣傳工作,增加投標人數(shù),提高經(jīng)濟收入。此項目預(yù)計收入120-140萬。

認真組織學習養(yǎng)殖管理

我們對養(yǎng)殖管理要不斷進步,精益求精。計劃帶部分員工到灌西、青口觀摩池塘日常管理及發(fā)包現(xiàn)場,學習養(yǎng)殖管理、發(fā)包程序等,納百家之長,補自家之短,學習他們對養(yǎng)殖區(qū)域的多年的管理經(jīng)驗,通過學習他們的管理,看到我們問題的存在,看到自身的不足,以達到博眾家之長,補一己之短,通過學習,樹立部門員工養(yǎng)殖管理意識,認認真真地把池塘管理上臺階,爭創(chuàng)一流的養(yǎng)殖管理隊伍。

下半年還要做的事很多,項目部將在資源分公司支部帶領(lǐng)下攜手同心,同舟共濟,搶機遇,謀發(fā)展決戰(zhàn)2024為投資公司的再度輝煌而努力奮斗!

資源管理分公司


撰稿:朱文波

部門負責人:劉天義

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵