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翔立分公司:11-12雙月計劃

發(fā)布時間:2022-11-04 閱讀量:

杜紅波

9、10月份,翔立分公司昂揚“鐵軍”斗志,完成了盛絲車改造工程、路燈桿(金橋路)穿線工程、臺南管道閥門安裝工程,以及車站小灘圍欄安裝、扒鹽機械維修等場內(nèi)工程,催收到賬廠房一樓租金5.75萬元,達成廠房前土地租賃意向,對鈣液管道破損追償48.8萬元,雙月實現(xiàn)收入57萬元,全年累計收入222萬元。從工程收入來看,仍然總量較小,受限于員工技術(shù)力量,一些專業(yè)性、技術(shù)性強的勞務(wù)工程無法承接,錯失一部分收入。從承接項目來看,與相關(guān)部門、單位協(xié)調(diào)力度有待加大。

時間緊迫,任務(wù)緊迫。1112月份,我們將弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神,淬煉“四拼”工作作風,抓住年底有限時間,拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志,千方百計抓項目,想方設(shè)法接工程,全力以赴抓落實,理順承攬工程、催收賬款兩條戰(zhàn)線,向著既定目標沖鋒沖刺。

一、強化擔當作為,奮力爭先創(chuàng)優(yōu)。

把深入學習領(lǐng)會、深入貫徹落實黨的二十大精神,作為當前和今后一個時期一項重要政治任務(wù),精心組織安排,開展“宣誓言、昂激情、闖新路”宣誓活動,重溫入黨誓詞,開展“學報告、話擔當、領(lǐng)任務(wù)、表決心”等系列活動,形成“人人挑擔、個個擔責”的良好局面,讓全體員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。埋頭苦干、銳意進取,一步一個腳印,全力沖刺雙月110萬任務(wù)指標,以實際行動踐行初心使命,打好今年收官之戰(zhàn),在新的奮斗之路上交出新的優(yōu)異答卷。

二、強化思想認識,筑牢安全防線。

深化“安全第一”的思想意識,樹立底線思維,嚴防松口氣、歇歇腳的思想,推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。實行一個燃氣一張表安全管理辦法,完善叉車、工具車等車輛使用、停放管理,及時點檢消防設(shè)施設(shè)備,加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理。推進廠房消防整改工作,確保在12月底前完成消防證辦理。抓好防疫工作落實,堅持掃碼測碼測溫門禁管理等常態(tài)化管控措施,做好平急轉(zhuǎn)換準備。

三、強化對外協(xié)調(diào),推動落地見效。

推進與開發(fā)區(qū)、新海連以及相關(guān)政府部門之間溝通協(xié)調(diào),爭取機械維修、驛站新建、河道疏浚等業(yè)務(wù)。跟蹤推進公廁修建、燈籠懸掛、道路遷改、綠化修剪等共計約75萬元項目的工程審訂、財務(wù)審計等流程,力爭年底前完成開票到賬。

四、強化業(yè)務(wù)拓展,深耕主營業(yè)務(wù)。

專注工程承接的主營業(yè)務(wù)發(fā)展,加強工程項目市場開拓力度,尋求新客戶、新項目,尋找新的增長點。跟蹤開發(fā)區(qū)路燈安裝工程、調(diào)研中華藥港消防工程外包勞務(wù)業(yè)務(wù),推進海州門窗制作安裝工程,確保年底門窗工程入賬10萬元。

五、強化資產(chǎn)租賃,盤活閑置存量。

在資產(chǎn)租賃工作中,統(tǒng)籌兼顧安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營,構(gòu)建融洽租賃關(guān)系,減少矛盾糾紛,維護和諧穩(wěn)定。盡快完成廠房前土地租賃工作,確保拋填物處理約定無爭議、地塊界線劃定無爭議,確保租賃面積至少100畝、租賃收入至少20萬元。快速推進廠房閑置資產(chǎn)處理工作,對廠房開展續(xù)租招租工作,力爭年底前新增租賃面積700平方米,新增收入2萬元。

六、強化增收節(jié)支,助攻年終目標。

想方設(shè)法降本增效,立足崗位增收節(jié)支,以“鐵公雞”的摳勁,“聚沙成塔”的韌勁、“一切成本皆可降”的心勁來壓縮費用,控制成本。修舊利廢、變廢為寶,精打細算,過緊日子。自來水管道不再重新改造鋪設(shè),開展自檢自修,執(zhí)行看水表檢查制度,防止跑冒滴漏。分類整理鋼材管件等生產(chǎn)材料,減少采購支出。加大應(yīng)收賬款的債權(quán)清收工作,催繳拖欠工程款。對鈣液管道開展巡查,確保張圩小區(qū)段兩處管道遷改工程補償款在施工前到位。

時間不等人,任務(wù)不等人!打好收官戰(zhàn),奮戰(zhàn)六十天,是一項重大緊迫的硬任務(wù),考驗的是工作能力和工作作風。我們將對照雙月110萬元目標任務(wù),把各項工作抓得緊而又緊,實而又實,爭分奪秒,爭先進位,確保全年目標任務(wù)圓滿完成。