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環(huán)衛(wèi)分公司全面精進(jìn)追求卓越

發(fā)布時間:2024-03-26 閱讀量:

2024年是貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。面臨新形勢新任務(wù)新要求,我們生產(chǎn)車隊初五全員到崗,道路保潔初八全員上路,切實做到了在起跑線上比別人早做熱身,在干事創(chuàng)業(yè)上比別人提前進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),全體管理人員也嚴(yán)格按照公司要求,圍繞負(fù)責(zé)領(lǐng)域認(rèn)真拿出了全年工作計劃。

我們也在職代會上以高度的政治站位不打折扣的認(rèn)領(lǐng)2000萬目標(biāo)任務(wù),預(yù)計三月底將順利完成500萬目標(biāo)任務(wù)。

為了全面準(zhǔn)確的把握職代會的大會主題,環(huán)衛(wèi)分公司將在投資公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,立足職責(zé)定位、銳意拼搏進(jìn)取、積極發(fā)揮作用,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),在公司發(fā)展大局中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻(xiàn),確保2000萬只多不少。

一、深入解放思想,夯實理論基礎(chǔ)。全面貫徹落實公司黨委“新理論指引,新賽道發(fā)展,新動力沖刺”解放思想大討論活動有關(guān)要求,信念上貫徹“四再精神”,工作中大力弘揚(yáng)“四拼作風(fēng)”,業(yè)務(wù)上牢記“四敢要求”,在今年打造極具環(huán)衛(wèi)特色的先進(jìn)黨支部。一是圍繞政治抓黨建。旗幟鮮明講政治,緊跟形勢所需、任務(wù)所在,始終把加強(qiáng)思想政治建設(shè)貫穿于各項工作的各方面和全過程,持續(xù)不斷地對黨員進(jìn)行政治理論教育,引領(lǐng)廣大黨員充分認(rèn)識到講政治是黨性的體現(xiàn),充分做到在大是大非面前保持清醒頭腦,堅定跟黨走的思想自覺、政治自覺、行動自覺,為事業(yè)蓬勃持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)活力。二是圍繞經(jīng)營抓黨建。今年,我們堅持聚焦中心,目標(biāo)是再創(chuàng)輝煌。環(huán)衛(wèi)分公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“爭三將”精神,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以黨建項目助力生產(chǎn)經(jīng)營,在合同保障、業(yè)務(wù)拓展、降本增效等方面實施黨員帶隊,確保黨建工作實實在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。三是圍繞特色抓黨建。黨支部將繼續(xù)探索“融入式黨建”的潛在效能,在“三帶”學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ)上,按照“三新”解放思想大討論活動的要求,用活用好“三會一課”、固定學(xué)習(xí)日、組織生活會、民主生活會等載體,精準(zhǔn)把握宣傳要點,弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量,講好環(huán)衛(wèi)故事,傳播環(huán)衛(wèi)聲音,展示環(huán)衛(wèi)形象。

二、深層找短補(bǔ)差,奮力沖刺指標(biāo)。環(huán)衛(wèi)分公司將把此次職代會作為誓師大會,從此刻起全員進(jìn)入沖刺首季開門紅、沖刺全年的狀態(tài),拿出真舉措、亮出真成績。一是全力以赴抓基礎(chǔ)品質(zhì)。針對道路保潔水平參差不齊的現(xiàn)象,我們將研究制定道路保潔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對不符合標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),針對灑水車、清掃車能力不同的現(xiàn)象,我們將進(jìn)行脫崗培訓(xùn),以三天為期提升從業(yè)人員能力,無法勝任即勸退離崗,避免魚龍混雜。我們還將通過今年的活動路線保障、技能比武等活動挑選行家里手進(jìn)行重點培養(yǎng),確保關(guān)鍵時刻站得出來,頂?shù)纳先?。二?/span>千方百計抓業(yè)務(wù)拓展。進(jìn)一步放大清掃車隊優(yōu)勢,利用機(jī)械種類多、口碑好的優(yōu)勢,在現(xiàn)有的灑水降塵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通,力爭降塵車輛增加1-2臺;并積極與開發(fā)區(qū)內(nèi)廠房、倉儲基地、新建道路等廠家進(jìn)行保潔業(yè)務(wù)洽談,力爭創(chuàng)收20萬元。進(jìn)一步增加保潔人工參與度,鼓勵職工積極參與綠化聯(lián)動,確保人工創(chuàng)收不低于40萬元。進(jìn)一步精選垃圾清運(yùn)客戶質(zhì)量,合理規(guī)劃清運(yùn)路線,科學(xué)計算清運(yùn)成本,將拓展重心放在大客戶承接,力爭創(chuàng)收再增加10%。三是堅定不移抓降本增效。完善車輛維保流程,依托“智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)”嘗試建立“車輛維保系統(tǒng)”做到智能化管控。合理調(diào)配人員,嘗試進(jìn)行“輪崗輪周制”的現(xiàn)場管理模式,將輔道保潔人員輪崗至重點路段或重點地區(qū),確保做到人員不增,效果不減。

三、深化“三精”管理,提升運(yùn)行效能。

圍繞精細(xì)化管理,以一年為期對照過往問題教訓(xùn)、找短補(bǔ)差座談及組織生活會意見進(jìn)行深層剖析,班子成員人人列清單,整改措施人人想辦法,以更高標(biāo)準(zhǔn)提升環(huán)衛(wèi)形象。

一是環(huán)境大安全。堅持安全是一切發(fā)展底線的原則,時刻保持風(fēng)險無處不在的清醒和時時放心不下的自覺,強(qiáng)化”100-1=0“的底線思維,創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作機(jī)制:經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管主要抓,班組長具體抓,管理人員配合抓。堅持按召開安全生產(chǎn)工作例會,認(rèn)真總結(jié)上周,安排布置本,共同解決難點。堅持按月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,誰檢查誰負(fù)責(zé)誰總結(jié),真正落實安全責(zé)任。堅持“一季度一主題”開展安全生產(chǎn)演練,一季度掃雪除冰,二季度防汛防暑,三季度道路交通,四季度消防逃生,切實做到用案例講安全,用身邊事教育身邊人,牢固樹牢安全思想意識。二是能力大提升。帶著想法進(jìn)班組,加強(qiáng)管理人員與一線職工的交流互動,特別是在道路保潔方面加強(qiáng)對班組長的知識宣講。帶著問題進(jìn)班組,針對12345投訴較多的地段,與班組長商討保潔方式,減少投訴件。帶著技能進(jìn)班組,開設(shè)“維修小講堂”,由維修班帶隊進(jìn)入班組進(jìn)行實操演示,大范圍普及維修知識,力爭每個班組實現(xiàn)小發(fā)明,小創(chuàng)造。三是業(yè)務(wù)大對接。加強(qiáng)向上對接,積極爭取資金、業(yè)務(wù)等各類增收資源。對接華源公司和開發(fā)區(qū)環(huán)保局做好2022年德源國控點灑水降塵費(fèi)用結(jié)算,并做好2023年度相關(guān)費(fèi)用的預(yù)決算,同時進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)分公司業(yè)務(wù)水平,做到及時決算,及時報送,及時回款。對接開發(fā)區(qū)城市管理處,做好1.5萬平方米昌圩湖體育公園保潔進(jìn)場相關(guān)工作,并爭取將黃海大道相關(guān)路段的道路保潔業(yè)務(wù)收回,一并納入即將籌備的新大合同,提升合同金額。對接源運(yùn)公司,在核減費(fèi)用的情況下,商討建立生活垃圾收費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)提高清運(yùn)費(fèi)用,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

風(fēng)勁帆滿圖新志,實干奮斗正當(dāng)時。環(huán)衛(wèi)分公司將以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神接下年度指標(biāo),以更高的責(zé)任意識拿出務(wù)實舉措,以更快的爭先意識順利完成任務(wù),為奮力推進(jìn)公司2024高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!

(環(huán)衛(wèi)分公司)