又到“五一”，又見一批新勞模。鹽淮大地蒼海桑田的變遷并沒有帶走那些勞模光榮冊上泛黃的名字，更沒有帶走那些名字背后的精神—“勤勞、智慧、奉獻”。在這個“五一”，我們走訪慰問了王壽明、史朝友、郁正華等幾位上個世紀曾經(jīng)在臺北鹽場各個時代熠熠生輝的名字及其事跡。他們代表的不僅是那些年代的勞模，在今天看來更是我們需要發(fā)揚的“四再”企事業(yè)精神、“四拼”作風擔當。

弘揚勞模精神，要展現(xiàn)“拼”的勁頭。面對企業(yè)“兩保”目標，我們青年員工必須體現(xiàn)大愛擔當、大志拼搏、大力執(zhí)行、大舉克難。兩田行動、教育培訓、市政工程、資產(chǎn)租賃、項目開發(fā)、科技孵化、對外貿(mào)易、電信與市政工程等新培育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展產(chǎn)競風流。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，大力推進鈣液續(xù)產(chǎn)、礦鹽復產(chǎn)兩大工程，截止目前已經(jīng)實現(xiàn)灌池1270公畝，生產(chǎn)成品鈣液50000方，在各方不看好的情況下實現(xiàn)逆勢上揚。這就是廣大員工“拼”出來的成果，我們青年員工要在自己的崗位上不斷創(chuàng)新，尋求突破，克服一切困難，腳踏實地專注持久，發(fā)揮真干、實干、苦干的精氣神，全力以赴助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揚能干、會干、巧干的新想法，凝心聚力幫助企業(yè)改革。

弘揚勞模精神，要展現(xiàn)“實”的作風。沒有內(nèi)心自信和從嚴管理，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展是不可能成功的。堅持內(nèi)心自信和從嚴管理，就是要保證轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功，提高員工的幸福感，就是要落實到全心全意為員工服務上，落實到服務需要上，即服務黨和政府的需要、服務公司的需要、服務廣大員工的需要。在臺北轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體實踐中，提升青年干部的擔當意識，就要建立容錯糾錯機制，以對公司負責、對全體員工負責、對歷史負責的精神去干事就不怕犯錯。唯有凝心聚力，真抓實干，干事創(chuàng)業(yè)，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和改革。

弘揚勞模精神，要提升“強”的素質(zhì)。每位勞動模范都是在黨的領導下做好本職工作，并取得突出業(yè)績的，他們服從大局，耕耘在國家和單位需要的地方。向勞動模范學習，就要不斷提升自身素質(zhì)。廣大員工積極參加公司“三新”解放思想大討論、線上業(yè)務工作培訓會班，美多利公司利用產(chǎn)教融合平臺，組織廣大員工進行高空作業(yè)、電工、專業(yè)綠化等培訓，提高職工技能，打響公司特色品牌。愛崗敬業(yè)，攻堅克難，從工作中的小事做起，起到模范帶頭作用。

向勞動模范學習，不能只停留在口號上，要真刀真槍地操練起來，全面提升勞動者的各項素質(zhì)，只有這樣，才能讓每一位勞動者都能在自己的崗位上“發(fā)光、發(fā)熱”。

(北工)