臺北公司黨委抓基層打基礎(chǔ)落實(shí)集團(tuán)黨委工作會精神

集團(tuán)公司黨委工作會議召開后，臺北公司第一時(shí)間召開會議落實(shí)精神，并在抓基層打基礎(chǔ)上不放松，在融入中心、開拓創(chuàng)新、提升業(yè)績中發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，彰顯黨建工作活力，檢驗(yàn)黨建工作成效，以黨建工作引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型新事業(yè)。

著力提升黨建工作質(zhì)量。重點(diǎn)實(shí)施加強(qiáng)基層黨建“五個(gè)目標(biāo)”、“五個(gè)力度”的“五五工程”，進(jìn)一步健全支部委員會設(shè)置，完善書記、支委分工負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力抓黨建的機(jī)制，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)；抓好主題教育中修訂完善的20余項(xiàng)黨建制度落實(shí)，把強(qiáng)化制度執(zhí)行擺在突出位置，貫穿于履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作的全過程；“大抓黨建、抓大黨建”，進(jìn)一步完善黨建工作模式和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建抓黨建、強(qiáng)廉建、帶工建、促團(tuán)建的“1+3”工作體系，打造“書記主導(dǎo)、分工協(xié)作、互相補(bǔ)位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的黨群工作團(tuán)隊(duì)。

著力強(qiáng)化黨建責(zé)任考核。進(jìn)一步完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、基層書記抓黨建責(zé)任清單、黨建重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤清單，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，形成倒逼問效的工作機(jī)制。重點(diǎn)開展好“三評兩查”考評工作，確保制度落到實(shí)處、活動真實(shí)規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)有序，實(shí)現(xiàn)基層黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化發(fā)展；組織好“巡察問題整改回頭看”，在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、意見反饋、談心談話等方式，進(jìn)一步深入查找在自身建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、目標(biāo)管理、工作作風(fēng)、服務(wù)群眾等方面存在的問題，建立立行立改和長期整改問題清單機(jī)制，實(shí)時(shí)更新，動態(tài)推進(jìn)。

著力深化黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。優(yōu)化完善“黨建項(xiàng)目+”先鋒實(shí)踐活動，重點(diǎn)從組織振興、產(chǎn)業(yè)振興、人才振興出發(fā)，拓展細(xì)化品牌的載體和功能；通過深化委員項(xiàng)目制，切實(shí)把各單位發(fā)展中需要解決的重點(diǎn)問題、亟需推進(jìn)的重點(diǎn)工作，與黨組織和黨員的作用發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，將資產(chǎn)增值、機(jī)制轉(zhuǎn)換、招商引資、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、工程創(chuàng)收、降本增效同黨的建設(shè)深度融合；結(jié)合《特色工作評比制度》，總結(jié)基層黨建工作和行政工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)把通過學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)中的好思路、好特色，以制度的形式呈現(xiàn)和固化下來；要深化“精讀一本書”全員閱讀活動，組織黨員、管理人員研讀理論書籍、業(yè)務(wù)書籍，組織專題講座、征文約稿和交流研討。