“我們要在追目標、趕任務(wù)、確保十個指標上快拼比效率；要在承接外部工程、開拓銷售市場、推進“五小項目”上硬拼比效能；要在加快項目建設(shè)、提高原鹽產(chǎn)量爭取集運計劃上火拼比效益；在擴大貿(mào)易經(jīng)營、加快債權(quán)清收、拓展工程來源上巧拼比效果。”在10月13日上午召開的投資公司三季度經(jīng)濟活動分析會上，公司董事長如是說道。

時間已經(jīng)進入第四個季度，為進一步動員廣大干群統(tǒng)一思想，提拔精神，精準發(fā)力，以更加明確的目標、更加有力的舉措、更加實在的行動，堅決打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)，10月13日上午，臺北投資公司召開2020年三季度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)三季度經(jīng)濟運行情況，分析存在問題不足，部署四季度經(jīng)濟工作任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)張海寧同志在分析會中指出，三季度面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢、高溫多雨的生產(chǎn)環(huán)境、持續(xù)增強的安全環(huán)保約束和艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)，公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展“三大目標”，聚焦扭虧、轉(zhuǎn)型兩大工程，全力落實改革發(fā)展重點工作，深化改革激活力、狠抓增量提效益、動能轉(zhuǎn)換促轉(zhuǎn)型，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史新高，整體工作保持高質(zhì)高效發(fā)展的良好態(tài)勢。

會議結(jié)束前，公司黨委書記、董事長王德志強調(diào)四點意見：

第一，堅持“項目第一”不動搖，推進“開塔河”工程，搞好“五小”項目。一要突出重點抓牢大工程。二要遍地開花抓好小項目。

第二，堅持“兩個重點”不放松，抓好“秋扒”工作，保持穩(wěn)定局面。一要做好秋扒工作。二是做好穩(wěn)定工作。

第三，堅持“三篇文章”不停頓，咬住“六個十”，確保實現(xiàn)扭虧。一要在應(yīng)收盡收中做好落實文章。二要在挖潛增收中做好求變文章。三要在資源創(chuàng)收中做好創(chuàng)新文章。

第四，堅持“四拼作風(fēng)”不懈怠，彰顯擔當意識，爭做扭虧功臣。一要以更燃的狀態(tài)，變被動為主動。二要以更硬的作風(fēng)，敢擔當勇作為。三要以更火的激情，以實績比貢獻。

王董事長強調(diào)，積力所興，則無不勝；眾智所為，則無不成。全公司要以更堅定的決心、更明確的目標、更扎實的舉措，直面挑戰(zhàn)、銳意進取 ，努力干出一番經(jīng)得起實踐、職工和歷史檢驗的業(yè)績，為實現(xiàn)臺北全面扭 和勝利轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻。

會議還傳達了集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會有關(guān)情況。

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各單位主要負責(zé)人參加會議。

(北宣)