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公司黨委“五大工程”領航行 “五業(yè)興旺”鑄輝煌

發(fā)布時間:2020-12-22 閱讀量:

公司黨委“五大工程”領航行 “五業(yè)興旺”鑄輝煌

公司黨委圍繞2021年中心工作,立足“五業(yè)興旺”,探索實施“五個一”,率先啟動基層黨建“五大工程,以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。

謀準一個好思路,啟動“五業(yè)攻堅工程”,盤存量、提效益、促轉型。圍繞“一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓黨建”理念,通過多種渠道、多種方式引領本單位收入的增長,全面開啟“五業(yè)攻堅工程”,一是全面清理“三資”。統(tǒng)籌規(guī)劃,科學利用,全面盤活資產(chǎn)。二是著力搶抓機遇。牢牢把握自貿(mào)區(qū)、猴嘴新城開發(fā)這一契機,開辦各類“五小”工程,實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。三是探索一企一策。立足鹽鈣提質工程,抓好精品原鹽基地建設,圍繞鈣液銷售,狠抓儲備工程。實施先進養(yǎng)殖工程、土地挖潛工程。

實施優(yōu)質園區(qū)服務工程,讓服務品質再提升,招商能力再強化。選優(yōu)一名帶頭人,啟動“領頭雁”工程,嚴考核、強根本、助發(fā)展。狠抓“領頭雁”隊伍建設,抓培優(yōu)提能。舉辦一期“振興臺北強發(fā)展”專題訓練班,促使開眼界、長本領、強擔當,著力提升書記業(yè)務能力,爭創(chuàng)“五強書記”。抓作風轉變。開展“雙察雙比”,即:察擔當、察實事,比干事創(chuàng)業(yè)和精神狀態(tài)、比群眾認可和滿意評價活動。抓實績管理。實施“書記約談”工作法,每月督查促進度,半年約談補短板,年末考核亮成績,讓書記始終在“趕考”路上,靠作風吃飯,用實績說話,狠抓執(zhí)行力。

培育一股新力量,雙動“雙培工程”,引能人、優(yōu)培育、結碩果。把黨員培養(yǎng)成能人,把能人培養(yǎng)成黨員。要采取多種方式實施“雙培工程”。通過實施“三聯(lián)一幫三提升”的年輕干部培養(yǎng)計劃,推行年輕干部聯(lián)項目、聯(lián)工程、聯(lián)創(chuàng)業(yè)工作,推動黨員突擊隊聯(lián)五業(yè),創(chuàng)興旺。聯(lián)建立實施“導師幫帶”制度,著力鍛造忠誠干凈擔當?shù)闹袑庸歉申犖椤?/span>

鍛造一支硬隊伍,啟動“五星創(chuàng)評”工程,小積分、大能量、激活力。以抓實績提升為目標,啟動員工“五星創(chuàng)評”工程。在單位、部門“雙月考核”基礎上,實施黨組織、黨員積分制考核,探索推行全員績效考核,堅持全員覆蓋,突出分層分類,實施分類管理,實現(xiàn)全員覆蓋。堅持任務導向,突出重點工作。以崗位職責為基礎,以工作關鍵業(yè)績和重點工作任務為主要評價內(nèi)容,促進工作效率和管理水平的提升。堅持持續(xù)優(yōu)化,突出傳承創(chuàng)新。在夯實全員績效考核工作的基礎上,進一步探索多種評價方式,根據(jù)崗位特點,設立差異化的考核指標和考核內(nèi)容,從多個維度科學地、客觀地評價員工績效。堅持激勵約束,突出結果運用。公司每月或每雙月、每季度召開計劃會、績效考核會,下達考核指標及重點工作任務,提示當前績效管理存在的問題,引導各單位、部門根據(jù)考核結果兌現(xiàn)員工績效獎金,切實做到獎勤罰懶,最大限度地提高員工工作效能。

引領一種新方向,啟動黨建“智慧工程”,信息化、優(yōu)服務,智能化。不斷引入新理念,探索新途徑,確保黨建工作的科學性和有效性。一是進“課堂”。進一步推進“臺北大講堂”品牌化,豐富大講堂,利用微信、學習強國、抖音,開展線上“大講堂”,;二是進“田間”。將主題黨日開到最基層,結合文藝進基層,把政策宣講編成唱詞、快板等藝術形式,營造了一場其樂融融的方針、政策精神學習氛圍。