大干紅五月的號角已經(jīng)吹響，為進(jìn)一步提高工作效能，落實(shí)好結(jié)對幫扶機(jī)制，掀起“大干紅五月”熱潮，機(jī)關(guān)各部門迅速行動、主動上門，通過電話、實(shí)地走訪等形式，與結(jié)對幫扶單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和交流，明確幫扶目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)聯(lián)系單位具體情況“量身定制”幫扶措施，使結(jié)對幫扶工作落到實(shí)處。

據(jù)悉，大干紅五月，機(jī)關(guān)各部門在完成好自身工作的同時，堅(jiān)持“半半制”幫扶的策略，即每個部室每天有半數(shù)人半天到掛鉤單位幫扶工作。結(jié)對部門合理制定調(diào)研計(jì)劃，通過深入一線、深入班組及時了解、準(zhǔn)確掌握掛鉤單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目重要工作進(jìn)展、轉(zhuǎn)型升級所采取的舉措和遇到的實(shí)際困難等情況，著力把基層短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結(jié)弄明白，針對性地提出合理建議，幫助解決問題。結(jié)對雙方緊緊圍繞“大干紅五月”目標(biāo)任務(wù)，以創(chuàng)千萬黨支部、百萬黨小組、十萬先鋒崗為發(fā)展目標(biāo)，積極謀劃開展本單位生產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)建“機(jī)關(guān)部門+基層單位+項(xiàng)目”的機(jī)制架構(gòu)，堅(jiān)持一事一策、一題一解，分類梳理雙方的工作范疇和目標(biāo)責(zé)任，制定具體結(jié)對工作方案和推進(jìn)時間表、措施清單，落實(shí)好結(jié)對責(zé)任，共同攻堅(jiān)克難，確保順利完成“大干紅五月”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，完成全年收入突破千萬元。

下一步，結(jié)對幫扶工作將繼續(xù)走深走實(shí)，加強(qiáng)幫扶對接和服務(wù)力度，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等職能優(yōu)勢，推動形成部門與單位發(fā)展聯(lián)心、目標(biāo)聯(lián)動、責(zé)任聯(lián)擔(dān)、問題聯(lián)治、成果聯(lián)享的“一盤棋”工作格局，推動公司“保成果、促轉(zhuǎn)型”年度目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。