五月份以來，在推進“大干紅五月”工作熱潮中，臺北投資公司黨委探索實施“半半工作法”，全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，每天每個部門一半人員到結(jié)隊幫扶一線工作半天，在一線踐行初心使命、施展更大作為，在深入實際、深入基層、深入職工群眾中化解矛盾、解決問題，推動紅五月，紅紅火火干起來。

到安全生產(chǎn)一線去。實踐出真知，一線出實績。機關(guān)部門人員經(jīng)常深入一線、深入班組，及時了解、準(zhǔn)確掌握掛鉤單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明確幫扶目標(biāo)任務(wù)。機關(guān)部門成立青年突擊隊，進駐生產(chǎn)一線。生產(chǎn)現(xiàn)場火熱一片，搶時間、爭速度，與幫扶一線職工做到應(yīng)扒盡扒、應(yīng)銷盡銷。據(jù)統(tǒng)計，五月份以來，機關(guān)部門結(jié)對幫扶定點單位30余次，機關(guān)全體黨員40余名協(xié)助臨達公司整治環(huán)境衛(wèi)生問題，打響創(chuàng)衛(wèi)攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。

到推動發(fā)展一線去。五月份是承上啟下的關(guān)鍵月，為全面完成1500萬元指標(biāo)，各單位使出混身解數(shù)。臨達公司成功拿下400萬石灰石貿(mào)易訂單，繼續(xù)加強與堿廠的純堿貿(mào)易，貿(mào)易總額已突破600萬元；美多利公司拿出“跑斷腿”“磨破嘴”的毅力和決心，成功簽約校企融合項目；資源管理公司與恒大城置業(yè)達成4.5畝土地協(xié)議，與安徽康怡工程建設(shè)公司達成330畝租賃，與連云港天翔建筑安裝工程有限公司達成8.17畝租賃；翔立分公司骨干主力馳援原鹽生產(chǎn)，在全力搶鹽的同時，銷售部門全力以赴走客戶、跑市場，將每一粒產(chǎn)出的原鹽第一時間“走”出去。各單位通過扎實工作，強力推進，紅五月紅紅火火。

到加強黨建一線去。公司黨委出臺“作風(fēng)提升年”等方案，實施“黨建+”工程，設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，組建“黨員突擊隊”，黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，隊伍凝聚力與日俱增。成立黨史學(xué)習(xí)教育宣講團，以“四個一”為抓手，即一支宣講團、一場演講比賽、一次知識隨口答、一堂主題黨課，廣泛宣教黨的創(chuàng)業(yè)歷史中鐵人精神、紅船精神、紅旗渠精神，并以此為大干紅五月為精神動力，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，進一步凝聚廣泛共識、激發(fā)奮進力量。

到提升民生福祉一線去。公司工會以“保成果、促轉(zhuǎn)型”工作主題和“過五超六”總目標(biāo)，扎實推進“幸福臺北”落地見效?；钴S職工文化生活、搭建青工交友平臺、定期慰問扶貧濟困……一系列舉措，全方位增強職工獲得感、幸福感、安全感。今年，公司把職工企盼的基層小食堂、上下班交通道路維修、值班房修繕等作為頭等大事來抓，加速推進，精神組織施工組織，確保早實施、早受益，打造職工安居樂業(yè)的幸福家園。

(王茜)