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“半半工作法”樹起實干擔(dān)當(dāng)精氣神

發(fā)布時間:2021-05-27 閱讀量:

五月份以來,在推進“大干紅五月”工作熱潮中,臺北投資公司黨委探索實施“半半工作法”,全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),每天每個部門一半人員到結(jié)隊幫扶一線工作半天,在一線踐行初心使命、施展更大作為,在深入實際、深入基層、深入職工群眾中化解矛盾、解決問題,推動紅五月,紅紅火火干起來。

到安全生產(chǎn)一線去。實踐出真知,一線出實績。機關(guān)部門人員經(jīng)常深入一線、深入班組,及時了解、準(zhǔn)確掌握掛鉤單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況,明確幫扶目標(biāo)任務(wù)。機關(guān)部門成立青年突擊隊,進駐生產(chǎn)一線。生產(chǎn)現(xiàn)場火熱一片,搶時間、爭速度,與幫扶一線職工做到應(yīng)扒盡扒、應(yīng)銷盡銷。據(jù)統(tǒng)計,五月份以來,機關(guān)部門結(jié)對幫扶定點單位30余次,機關(guān)全體黨員40余名協(xié)助臨達公司整治環(huán)境衛(wèi)生問題,打響創(chuàng)衛(wèi)攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。

到推動發(fā)展一線去。五月份是承上啟下的關(guān)鍵月,為全面完成1500萬元指標(biāo),各單位使出混身解數(shù)。臨達公司成功拿下400萬石灰石貿(mào)易訂單,繼續(xù)加強與堿廠的純堿貿(mào)易,貿(mào)易總額已突破600萬元;美多利公司拿出“跑斷腿”“磨破嘴”的毅力和決心,成功簽約校企融合項目;資源管理公司與恒大城置業(yè)達成4.5畝土地協(xié)議,與安徽康怡工程建設(shè)公司達成330畝租賃,與連云港天翔建筑安裝工程有限公司達成8.17畝租賃;翔立分公司骨干主力馳援原鹽生產(chǎn),在全力搶鹽的同時,銷售部門全力以赴走客戶、跑市場,將每一粒產(chǎn)出的原鹽第一時間“走”出去。各單位通過扎實工作,強力推進,紅五月紅紅火火。

到加強黨建一線去。公司黨委出臺“作風(fēng)提升年”等方案,實施“黨建+”工程,設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”,組建“黨員突擊隊”,黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,隊伍凝聚力與日俱增。成立黨史學(xué)習(xí)教育宣講團,以“四個一”為抓手,即一支宣講團、一場演講比賽、一次知識隨口答、一堂主題黨課,廣泛宣教黨的創(chuàng)業(yè)歷史中鐵人精神、紅船精神、紅旗渠精神,并以此為大干紅五月為精神動力,做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局,進一步凝聚廣泛共識、激發(fā)奮進力量。

到提升民生福祉一線去。公司工會以“保成果、促轉(zhuǎn)型”工作主題和“過五超六”總目標(biāo),扎實推進“幸福臺北”落地見效?;钴S職工文化生活、搭建青工交友平臺、定期慰問扶貧濟困……一系列舉措,全方位增強職工獲得感、幸福感、安全感。今年,公司把職工企盼的基層小食堂、上下班交通道路維修、值班房修繕等作為頭等大事來抓,加速推進,精神組織施工組織,確保早實施、早受益,打造職工安居樂業(yè)的幸福家園。

(王茜)