在過去的五月，臺北投資公司砥礪前行圍繞“紅五月”指標(biāo)，紅紅火火開展各類勞動競賽，各行各業(yè)“牛勢”增長，實(shí)現(xiàn)了“時間未到半，任務(wù)已超半”。

鹽鈣基礎(chǔ)的“不可能”。面對今年以來鹽鈣生產(chǎn)的困難重重：天氣條件差、堿廠即將關(guān)停影響深和壓力極大的環(huán)保安全。面對幾乎不可能的生產(chǎn)任務(wù)，公司早謀劃早實(shí)施初十就提前啟動扒鹽，以“應(yīng)扒盡扒、應(yīng)銷盡銷”為“死任務(wù)”確保零圩存鹽。翔立分公司、海州灣公司與安全環(huán)保部三家單位部門各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保養(yǎng)設(shè)備、嚴(yán)查安全、搶抓銷售，完成了幾乎不可能的鹽鈣產(chǎn)銷任務(wù)。今年以來，共生產(chǎn)原鹽2.7萬噸，集運(yùn)原鹽4.29萬噸，銷售鈣液10.2萬方。

轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的“不思議”。在紅五月中，臨達(dá)公司的貿(mào)易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入園、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)項(xiàng)目的全部落地競租、數(shù)十的五小項(xiàng)目、開塔河工程的快速推進(jìn)······各個轉(zhuǎn)型項(xiàng)目百花齊放，標(biāo)志著臺北的轉(zhuǎn)型邁出了最艱難的一步，也是最成功的一步。在這場紅五月的轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)中，臺北人用不甘落后的態(tài)度，奮勇爭先的覺悟、百尺竿頭的信念，書寫了轉(zhuǎn)型發(fā)展的篇章，“三年行動”的腳印越發(fā)清晰可見。

內(nèi)部管控的“不將就”。面對公司發(fā)展受到的阻力，公司在練好外功尋找破題鑰匙求經(jīng)濟(jì)突破，更在深耕內(nèi)功強(qiáng)化管控上下深功夫。公司通過完善一系列制度建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)管理，其中《薪酬考核管理辦法》、星級員工的評比激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，半半制結(jié)對聯(lián)系制度的建立，有力地推進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)，打通了部門和基層單位的“隔閡”，高效率高質(zhì)量解決了經(jīng)營發(fā)展難題，形成上下一心、互幫互助干事業(yè)的濃厚氛圍。

（北宣）