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“沖刺四季度”工作調(diào)研--翔立分公司

發(fā)布時(shí)間:2021-10-21 閱讀量:


1021日下午,公司調(diào)研組到翔立分公司調(diào)研工作。



首先,翔立班子分別對(duì)沖刺四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行專題匯報(bào),相關(guān)部門對(duì)翔立分公司提出的問題進(jìn)行解答,并對(duì)翔立分公司沖刺四季度各項(xiàng)措施提出意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)翔立分公司近期工作進(jìn)行了布署。



最后,董事長(zhǎng)王德志對(duì)翔立分公司各項(xiàng)工作提出了要求,即:“干好通信工程,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首先,王董回顧了2007年翔立創(chuàng)立初期大膽改革、勇于創(chuàng)新的歷史,大搞門窗、燈絲制作,承接工程,研發(fā)機(jī)械、申請(qǐng)專利等等,各項(xiàng)工作干的風(fēng)生水起。

緊接著,對(duì)翔立分公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況予以肯定,并對(duì)下階段工作提出進(jìn)一步要求,即:

一要快速掌握通信技術(shù),形成比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。要成立通信工程“項(xiàng)目部”,組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì),探索以效益為導(dǎo)向的薪資改革。

二要迅速調(diào)整工作重點(diǎn),想方設(shè)法完成目標(biāo)任務(wù)。以效益、目標(biāo)為基準(zhǔn),重點(diǎn)工作要確保完成收入200萬(wàn)。

三要提速組織鈣液銷售,確保完成11萬(wàn)方任務(wù)。以銷售為中心,科學(xué)調(diào)動(dòng)人力、物力、不怠工、不誤事,確保銷量。