隨著堿廠的關停,臺北投資公司面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)快速發(fā)展,必須要加強招商引資,要充分運用政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、思想優(yōu)勢,全員發(fā)動,千方百計抓招商,全力以赴攻項目,奮力譜寫高質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。
抓“項目提速”,厚植發(fā)展?jié)摿Α?/span>海州灣工業(yè)園、美多利中小企業(yè)園、美多利科技創(chuàng)業(yè)園三個園區(qū)是公司招商引資的重要基地,公司始終按照“安全環(huán)保、功能齊全、服務優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)品牌”四個一流的標準開發(fā)建設,打造經(jīng)得起歷史檢驗的招商示范。美多利科創(chuàng)園、企業(yè)園涵蓋從孵化器、加速器到產(chǎn)業(yè)園的完整功能,能夠承接不同階段項目的落戶,滿足企業(yè)從無到有、從小到大的整個發(fā)展歷程所需。美多利中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園以環(huán)保設備與新材料為核心打造的新一代工業(yè)園。將進一步密切關注自貿(mào)區(qū)政策,積極招引符合產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型項目,促進企業(yè)順利轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)更快、更好發(fā)展。
抓“招商提效”,增強造血能力。做好招商引資工作,既是提質(zhì)效、保增長的當務之急,也是強后勁、促轉(zhuǎn)型的長遠之策。公司深入開展解放思想大討論,以新理念新思維,打破傳統(tǒng)路徑依賴,認真查擺招商引資存在的問題與短板,轉(zhuǎn)變作風,提升效能,積極營造親商愛商護商的營商環(huán)境。進一步抓牢抓實“創(chuàng)新·招商”季活動,強化市場觀念、結果導向,積極構建招商引資工作新格局。進一步提升工作質(zhì)效,以招商引資促進會、推介會、座談會等,嫁接資源,以商招商,不斷地完善激勵機制措施,定方案、設流程、強執(zhí)行、立獎懲,提升主動性,激發(fā)招商工作熱情。
抓“管理提升”,彰顯實干合力。公司制定了招商引資實施方案,成立指揮部、簽訂責任狀、量化考評指標等,迅速掀起招商引資的“四拼”熱潮。開設特訓營,打造招商尖兵隊伍。著重圍繞三個園區(qū)功能定位,常態(tài)化開展引進項目介紹、招商引資實踐、主導產(chǎn)業(yè)政策、人才培育措施政策等培訓,通過精準把握招商重點,加強項目分析研判,全力以赴打好招商引資“攻堅戰(zhàn)”。強化保障機制,提升招商項目落地率。關注項目未來發(fā)展成效,緊盯重點目標企業(yè)名錄,對標對路做好招商引資工作,助力提升招商引資項目落地率,推動招商成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。