今年以來，臺北投資公司把“點將臺”書記項目作為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作責(zé)任落實不到位、措施執(zhí)行不到位、作風(fēng)推動不到位的有力抓手，成為推動“企業(yè)不虧損、職工不下崗”發(fā)展目標有力保障。

找準“切入點”選題立項明方向。公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于開展“點將臺”書記項目的意見》，按照“切口小、有亮點、示范性強”的要求，各基層黨支部書記根據(jù)自身特色精準選題確定點將臺主題。翔立分公司是展塑鐵軍風(fēng)采，爭創(chuàng)一流業(yè)績。名將徐勇帶領(lǐng)翔立全體員工，全面落實“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”行動，與新海連公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立新的項目小組——綠化工程隊。海州灣公司持續(xù)夯實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，爭當(dāng)提質(zhì)增效主攻隊。成立名將工作室，開展虎將結(jié)對共建、闖將勇闖新路，將“成果上墻”，突出項目主題、明晰推進措施、責(zé)任人和完成時限，做到項目成果展示全覆蓋。

打造“示范帶”引領(lǐng)帶動促發(fā)展。以“點將臺”書記項目為抓手，各單位圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立“黨建＋產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展模式，開展闖將結(jié)對共建活動，將書記項目與部門掛勾基層單位工作相結(jié)合，闖將劉亮與財務(wù)管理部袁桂芹組合，促進貿(mào)易工作走深走實，形成項目部與部門之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，全方位、多渠道開展創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)行動。盧彥希與培訓(xùn)項目部共建，提供勞務(wù)和培訓(xùn)咨訊，推行示范帶后進幫扶帶動發(fā)展模式，通過信息共享、經(jīng)驗共享、資源共享，帶動各項目部追趕發(fā)展。

劃出“時間軸”跟進落實出成效。堅持“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的“四個一”責(zé)任機制，每一名大將，都制定推進計劃，明確“時間表”“任務(wù)單”，進展情況每月一通報。各黨支部將“點將臺”書記項目納入本單位重點工作“周評比、月推進、季考核”的考評體系，海州灣公司在每天進出必經(jīng)處張貼點將臺“戰(zhàn)績墻”，鼓舞先進、鞭策后進。緊盯書記抓項目，盯緊項目抓書記，通過定期調(diào)度、實地調(diào)研、跟蹤督查等方式，實時跟進項目進展情況，把項目落實情況與基層黨建工作平時考核、“流動紅黃旗”評定、年度考核相掛鉤，倒逼項目及時落地見效。

開展“大比武”觀摩宣傳促推廣。按照“一單位一特色”的“書記項目”工作思路，督促黨支部書記圍繞抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)、黨員作用發(fā)揮、招商等重點工作分別確定1個有亮點特色的觀摩點，按照支部書記匯報、包片領(lǐng)導(dǎo)補充、觀摩人員交流發(fā)言、班子成員逐一點評的方式，對階段性成效開展現(xiàn)場集中觀摩比武活動，通過現(xiàn)場看、當(dāng)面問、互相評、學(xué)經(jīng)驗，推動項目出亮點。深入總結(jié)提煉特色做法和典型經(jīng)驗，著力培育更多立得住、叫得響、有成效的黨建品牌，及時通過企業(yè)網(wǎng)站“點將臺”專欄進行廣泛宣傳推廣，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，力促黨建促發(fā)展水平整體提升。

(李靜賢)