今年以來，美多利公司堅(jiān)持解放思想、更新觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，立足自身孵化器優(yōu)質(zhì)資源的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加速創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化，打造多元化的經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，奮力打贏“開門紅”首季戰(zhàn)役，為全年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

理清“形勢(shì)”。美多利公司堅(jiān)定以科創(chuàng)之力點(diǎn)亮新臺(tái)北，賦能新時(shí)代。扎根于三大園區(qū)，依托省級(jí)“雙創(chuàng)”平臺(tái)及創(chuàng)業(yè)孵化基地資質(zhì)，以“一園多區(qū)、三位一體、整體開發(fā)、分期推進(jìn)”的模式，充分發(fā)揮從孵化器、加速器到產(chǎn)業(yè)園的完整功能，積極培育高新企業(yè)，助推創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化華麗轉(zhuǎn)身。目前，省級(jí)平臺(tái)復(fù)審工作已與開發(fā)區(qū)科技局高新處緊密對(duì)接，并取得顯著的進(jìn)展。

造就“穩(wěn)勢(shì)”。目前，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到198.39萬(wàn)元，遠(yuǎn)超預(yù)算指標(biāo)140萬(wàn)元的141.7%。同時(shí)，利潤(rùn)總額高達(dá)99.12萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)的五倍。公司一直堅(jiān)持為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，滿足企業(yè)需求，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，成功吸引老租戶續(xù)簽出租面積超15000平方米。另外，加強(qiáng)培訓(xùn)平臺(tái)宣傳力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擦亮美多利公司培訓(xùn)招牌。一二月份，培訓(xùn)收入獲得了超10萬(wàn)元的好成績(jī)。

鞏固“進(jìn)勢(shì)”。美多利公司創(chuàng)新實(shí)施“四化”管理，即管理制度化、制度表單化、表單流程化和流程信息化。“四位一體”的經(jīng)營(yíng)管理思路，確保了各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)清晰、任務(wù)明確。在此基礎(chǔ)上，美多利公司還制定了涵蓋平臺(tái)復(fù)審、租金收取、土地租賃和合同流轉(zhuǎn)等二十條的表單，進(jìn)一步提高了工作效率和規(guī)范化程度。

構(gòu)筑“優(yōu)勢(shì)”。公司合理搭配團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)，打造一支戰(zhàn)斗力隊(duì)伍。在項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)、招商、營(yíng)商等領(lǐng)域不斷充實(shí)自身，更是在平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)招商等專業(yè)知識(shí)，樹立“專業(yè)”理念，增強(qiáng)“專業(yè)”本領(lǐng)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)方法解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)等實(shí)際問題。

接下來，美多利公司繼續(xù)牢固樹立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)”工作理念，聚合力、激活力、增動(dòng)力，鍛造出攻堅(jiān)克難的能力，以“千軍萬(wàn)馬中殺出一條血路”的氣勢(shì)，掀起“大干快上、以干促上、實(shí)干至上”熱潮，啃下平臺(tái)復(fù)審、產(chǎn)業(yè)招商、技能培訓(xùn)等“硬骨頭”，奮力突破1000萬(wàn)。

（美多利）