為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
從“解放思想、實干擔當”做強大環(huán)衛(wèi)
華茂環(huán)衛(wèi)分公司黨支部書記 經理 劉元兵
解放思想、更新觀念，是臺北和華茂兩個公司合并后迫切需要解決的難題，一年來，通過融合發(fā)展取得了不錯的成績，順應形勢、搶抓新機遇尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大公司經濟實力的必然選擇。
自2023年4月成立環(huán)衛(wèi)分公司以來，我一直堅持以扁平化、機械化、專業(yè)化、智能化為宗旨，打造華茂環(huán)衛(wèi)新品牌形象，是開發(fā)區(qū)和集團環(huán)衛(wèi)行業(yè)唯一將人工清掃、機械清掃、生活垃圾清運、機械維修融為一體的環(huán)衛(wèi)公司，2023年順利完成公司經濟考核目標，我深有體會解放思想的重要性，如果我們沒有將思想解放，沒有明確更高的目標定位、更高的發(fā)展水準，不敢去闖、去試、不去擔擔子，很難想象公司能夠完成不可能完成的任務。面對新的經濟考核目標，我覺得環(huán)衛(wèi)分公司將做好以下工作：
一、進一步解放思想，公司要快速發(fā)展，我們必須緊跟時代發(fā)展步伐，勇立潮頭，將思想與行動結合起來，在與公司班組長及員工作交流來看，因循守舊，工作憑經驗做事，大有人在，道路清掃還是喊缺人，認為原來好好的，干嘛要折騰，比如縮減班組、縮減人員，殊不知我們機械化道路清掃面積已經達到95%以上，高于開發(fā)區(qū)城市管理處的要求，轄區(qū)逐漸由建設區(qū)向建成區(qū)過渡，隨著環(huán)衛(wèi)管理的智能化、機械化的普及，環(huán)衛(wèi)人員的工作量逐年減少，環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的新方向，具體的目標，我們還沒有更新觀念，說明我們的思想沒有解放徹底，需要我們掃除觀念障礙和人為障礙，轉變思維方式，走出認識誤區(qū)，要用新的眼光，審視公司的發(fā)展，謀劃公司的未來。
二、找差距補齊短板，首先針對道路清掃機械設備，一是更新老舊清掃機械，二是購買新穎實用機械設備，使得公司道路清掃實現“五位一體化”清掃模式。其中掃雪鏟冰設備短缺尤為明顯，將根據開發(fā)區(qū)城市管理處統(tǒng)一要求，結合公司道路養(yǎng)護實際情況進行采購。其次在環(huán)衛(wèi)智能化的應用，與國內先進的環(huán)衛(wèi)公司相比，我們在智能環(huán)衛(wèi)平臺的建設存在巨大的差距，在人、機、物、事等管理過程中，過度依賴人的傳統(tǒng)方法，公司現有的智能環(huán)衛(wèi)僅僅解決員工遲到早退等，是智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)最基本的管理模式。再次，人機結合道路清掃沒有做到緊密配合，沒有區(qū)別對待好主干道、支干道、輔道人員與機械的配比。最后，在安全管理工作中有很多不足，特別是員工道路交通安全，員工的安全思想意識、自我保護意識等方面有待進一步提高。綜上所述，今年將補齊短板，讓環(huán)衛(wèi)分公司各項工作邁上新臺階。
三、竭盡全力完成年度經濟考核目標，做好開源節(jié)流、業(yè)務拓展、工作創(chuàng)新等工作，在道路保潔、生活垃圾清運、與綠化公司生產聯動通過拓展新客戶、加強生產協(xié)調力爭創(chuàng)收260萬經濟收入，通過承接新的道路保潔、環(huán)衛(wèi)零星整治、清欠往年環(huán)衛(wèi)費用等力爭創(chuàng)收90萬元，積極面對生活垃圾清運、區(qū)域劃分等因素核減的130萬收入，確保完成全年2200萬營收目標。在車輛燃油維修節(jié)支降本10萬元。將道路保潔人員控制在140人以內。
四、創(chuàng)造性開展工作，要始終保持一種開拓精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，不怕擔擔子，工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造，尋找新的經濟增長點，要認真思考我們除了干好環(huán)衛(wèi)行業(yè)還能干什么，就需要我們進一步“解放思想、實干擔當”。
用新一輪思想解放推動產業(yè)增效
益豐園林分公司黨支部書記 經理 孫小玲
思想是行動的先導。解放思想是本事大提升、工作大見效的前提和基礎。我認為當前益豐園林分公司主要是解決好“會不會發(fā)展”、“善不善創(chuàng)新”的問題，從而促進企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。
一、深刻認識新一輪解放思想的重要性和緊迫性。必須清醒地認識到面臨的難題和挑戰(zhàn)，克服“畏縮不前”思想。形勢逼人，不進則退，清醒地認識到當前面臨的難題和挑戰(zhàn)，有利于我們以強烈的危機感、緊迫感和責任感去攻堅克難。目前益豐園林的主要經濟來源是綠植租擺業(yè)務、花卉銷售，以及我們可供大綠化利用的苗木。2024年要堅定不移地落實好公司職代會精神，瞄準年度目標任務，以此次“解放思想、實干擔當實踐月”暨“三新”解放思想大討論為契機，大干快上。益豐有20人的團隊，我想我們的工作重點是著力拓展銷售和租擺業(yè)務、建設苗圃盆景基地，打造集培育、銷售、服務于一體的綠植經濟產業(yè)鏈，以走進千家萬戶為目標做強做大。
二、堅持問題導向、實戰(zhàn)思維，強化經營管理。解放思想不能脫離實際，必須立足實踐。如今，我們要利用好“培育、銷售、服務”三駕馬車，推進產業(yè)增效。一是在苗圃培育上下功夫，為深入了解新型智能化苗圃大棚的建設情況及其在實際應用中的可行性，2024年3月12日，公司分管領導朱書記帶領我們相關技術人員前往臨海新壩翠綠園進行實地考察。參觀了多個新型大棚，詳細觀察了大棚的結構設計、材料選用、內部設施配置以及苗圃生長情況。對大棚的溫度控制、光照調節(jié)、水肥管理等方面的技術優(yōu)勢和市場銷售進行了調研。下一步，我們將根據調研情況，制定新型智能化大棚的構建方案，采用先進的材料和技術，實現精準的環(huán)境控制，提高苗圃種植效率、保障品質、提高成活率，增強市場競爭力。二是加大力度拓展銷售和租擺業(yè)務，找準市場定位，提供差異化產品，具有獨特樣式和特殊形態(tài)的或者花色豐富的綠植以吸引顧客，比如藝術盆栽、造型盆栽。嘗試與家居裝飾、室內設計等建立合作伙伴關系，將我們的綠植融入到他們的設計中去，擴大銷售渠道。同時依靠華茂園藝的品牌基礎，以集團內部單位為開端發(fā)展租擺業(yè)務，積極外拓市場，同時出臺《銷售激勵辦法》，利用各自的資源優(yōu)勢擴大租擺業(yè)務。三是提高服務標準，創(chuàng)新服務方式。在銷售花卉綠植時，可以提供一些增值服務，如花卉綠植養(yǎng)護指南、植物搭配建議等。通過微信售后服務群和售后服務熱線為顧客提供定期養(yǎng)護指導，針對性解決顧客問題和需求，并定期收集建議和滿意度調查，發(fā)現不足及時改進。租擺業(yè)務上要建立租擺綠植養(yǎng)護標準，要符合客戶要求，適應租擺場所的環(huán)境，綠植無病蟲害，葉片花盆干凈，每次養(yǎng)護完畢清理現場；建立定期巡查制度，有品相不好的苗木及時調換，回收綠植后的養(yǎng)護，等等。建立租擺客戶臺賬，一戶一冊，及時記錄保養(yǎng)維護日期、更換品次種類及時間，可利用“考核機制或是承包制”等方式方法，有效降低綠植租擺損耗率，全方位做好客戶的服務工作，力爭客戶滿意度達到100%。
三、堅持能力大提升、作風大轉變、工作大落實。解放思想不是放棄我們的思想立場和政治原則。因我公司綠植花卉采購較為頻繁，銷售點經營面對散客較多，以及花卉綠植成活率不穩(wěn)定等情況。我總結了一下，有進貨風險、銷售風險、養(yǎng)護風險。因此，需要正確看待和處理解放思想與統(tǒng)一思想的關系，解放思想與實事求是的關系，解放思想與堅守底線的關系。作為黨員干部，要踐行嚴以修身，堅持錘煉黨性；謀事要實，堅持敢于擔當；嚴以律己，堅持清正廉潔。把全部心思集中到干好工作，促進又好又快發(fā)展上來，通過多干打基礎、利長遠的實事，錘煉“四拼”作風，著力推動解放思想、實干擔當，通過自身的表率作用，把黨員群眾的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來，干勁激發(fā)出來。
目前，花卉綠植、苗圃盆景產業(yè)的發(fā)展雖然存在一定的困難，但臺北華茂公司創(chuàng)新發(fā)展的產業(yè)新格局，不僅是我們發(fā)展的堅強后盾，也為今后的發(fā)展探索了思路，積累了經驗。面對來得重、時間緊、要求高的任務，我們還要保持定力顧全大局,加班加點攻堅克難,確保不折不扣將各項工作任務落到實處。
解放思想、實干擔當，為臺北發(fā)展作貢獻
海州灣公司黨支部書記 經理 徐勇
一、解放思想，切實擔負起臺北改革發(fā)展的歷史使命。從國內形勢看，經濟發(fā)生了下行的趨勢，資源的逐漸減少，給臺北的生存的帶來危機，政府支出緊縮，華茂的工程量也會減少，如何在四面楚歌中殺出一條血路，就只有解放思想。但是從目前看，我們部分員工的危機意識不強，感覺企業(yè)的效益還可以，進取心不足了，我們要增強危機感，讓大家有一種緊迫意識。要清醒地認識到形勢已經改變，國企“鐵飯碗”時代已經成為歷史，在經濟下行的大氣候中，我們都解放思想，提高認識，轉變觀念，重新定位企業(yè)與個人的關系，以“點將臺”書記項目為抓手，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以主人翁責任感肩負起企業(yè)改革的艱巨歷史使命。
二、實干擔當，牢固樹立發(fā)展為大的思想。我們臺北擁有千年的歷史、樸實的員工，有著光榮的傳統(tǒng)和寶貴的經驗，如何在現有資源上發(fā)展新的管理方式，增加收入；如何開拓新的產業(yè)，園區(qū)項目、大綠化、大市政、大采購，包括委托加工項目，都是經過實踐過了的可行的新路。我們要繼續(xù)發(fā)揚“四再”精神，淬煉“四拼”工作作風，再闖新路，咬住發(fā)展目標不動搖，狠抓措施落實不放松，我們就有信心、有能力應對任何市場變幻帶來的嚴峻形勢，即使面對再大的困難和挑戰(zhàn)，只要我們有背水一戰(zhàn)的勇氣，我們2024年營業(yè)收入增一成的目標就會實現。
三、立足本職，苦練內功，真抓實干，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。目前，經過兩三年的努力，我們委托加工項目已擁有的發(fā)展基礎，干部員工的精氣神都很足，但我們在技術上和管理上的短板問題依然存在，我們的營業(yè)收入、成本控制等還有進一步挖掘的空間，我們要在原料采購、進出庫管理、成品銷售方面下功夫。只要我們大家立足崗位、真抓實干，我們的目標就會實現。組織開展的“解放思想、實干擔當”解放思想大討論活動，組織和動員干部員工立足本職崗位，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法來解決前進中的各種矛盾和問題，在企業(yè)改革發(fā)展的緊要關頭能站得出來、豁得出來，在應對重大挑戰(zhàn)、完成歷史使命中破解難題、創(chuàng)先爭優(yōu)，挖潛增效，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。
思想解放的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大，擔當實干的勇氣有多大，跨越的步伐就有多大，讓我們解放思想，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為了臺北、華茂的融合發(fā)展、持續(xù)進步創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，演繹出更加燦爛的明天!