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【首季開門紅】裕達分公司鼓足干勁奮力沖刺“首季開門紅”

發(fā)布時間:2024-03-31 閱讀量:

今年是貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年,是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年,也是臺北華茂融合發(fā)展的騰飛奮進之年。作為新組建的分公司,裕達分公司以“開局即沖刺、開弓即滿弓”的態(tài)勢,鼓足干勁沖刺“首季開門紅”。


強化黨建引領,凝聚發(fā)展合力。裕達分公司以深化落實黨的二十大精神為主線,以工投集團、臺北(華茂)公司兩級職代會精神為引領,以新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動為切入點,堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合,把黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。


加強對外洽談,積極拓展市場。面對全年2400萬的目標任務,裕達分公司上下沒有絲毫畏懼,新年過后,我們鼓足干勁,先后邀請了中外運、港口萬邦、城建集團西游文旅等十余家單位洽談貿(mào)易,貿(mào)易業(yè)務取得了初步成效,通過集體開會研究篩選,選取了下一步深入調(diào)研和嘗試合作的貿(mào)易業(yè)務。此外,裕達分公司還對電子信息化通訊設備,猴頭菇、氧化鋁、碳酸鈉、碳酸氫鈉等陸續(xù)開展市場調(diào)研,希望能利用好自身資源,找到適合裕達資源優(yōu)勢的客戶,共同開發(fā)倉儲物流、大宗貿(mào)易等市場,擴大業(yè)務范圍,提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。


抓實經(jīng)營管理,強化資源管控。聚焦一季度目標任務,層層壓實責任,嚴格落實“三精管理”工作機制。租金收繳是裕達分公司首季重點工作之一,在做好優(yōu)質(zhì)客戶租金收繳的同時,裕達分公司針對難纏戶、釘子戶,一改以往“5+2”、“白+黑”、“線上+線下”的方式,摒棄車輪戰(zhàn)、軟磨硬泡、蹲點等傳統(tǒng)低效的做法,確保租金應收盡收。針對矛盾突出的租戶,裕達分公司結合“解放思想”大討論活動,以創(chuàng)新的思維破解難題,引導全員切實轉(zhuǎn)變工作作風、推動工作,著力在轉(zhuǎn)變工作思路、解決突出矛盾問題上下功夫,化矛盾為合作,確保商鋪租賃、租金收繳工作有序推進。做細降本增效,嚴控各項費用支出,按照成本管控的總體要求,緊密結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際,不斷加大挖潛增效工作力度,多措并舉大力實施開源節(jié)流、降本增效,堅定不移嚴控各項支出,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。


強化安全意識,保障發(fā)展穩(wěn)定。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線,裕達分公司始終把安全工作放在第一位,在日常工作中要求全員時刻繃緊安全這根弦,并通過安全教育化員工“安全紅線”“安全底線”意識。在資產(chǎn)方面,裕達分公司結合集團、公司要求,在對資產(chǎn)做好“一棟一檔”管理臺賬的基礎上,還不定期開展安全生產(chǎn)大檢查,對德蘭、光伸市場,倉儲物流園,租賃土地的用電、用氣、消防等進行巡檢,查找安全隱患,及時整改,為裕達分公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。


“三新”解放思想大討論活動讓我們深刻認識到裕達分公司在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇,“三精管理”強化了我們自身對機遇、挑戰(zhàn)和風險的研判和思考能力。在此基礎上,裕達分公司將不畏險阻、排除萬難,加快邁進實現(xiàn)2024年全年目標任務的步伐,為臺北華茂公司的騰飛奮進貢獻力量。

(王 曜)