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【名將訪談錄】以恒心守初心 以實干踐使命—劉元兵

發(fā)布時間:2024-05-27 閱讀量:

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解放思想實干擔(dān)當(dāng)大家談


引言:

在我們身邊,有這樣一位榜樣,他扎根一線,堅守初心,十幾年來如一日,在環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工作中閃光發(fā)亮,為管養(yǎng)領(lǐng)域默默奉獻。 今天采訪的主人公是環(huán)衛(wèi)分公司的黨支部書記、經(jīng)理,“名將”爭創(chuàng)者劉元兵。據(jù)了解,該同志2013年3月,從臺北鹽場黃化制鈣有限公司轉(zhuǎn)崗到華茂綠化工程有限公司,一干就是11個年頭,自從轉(zhuǎn)崗到華茂公司后,他就一心扎根一線,從事環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護基層管理工作。工作中他嚴格要求自己,發(fā)揚敢啃“硬骨頭”精神,如愿完成開發(fā)區(qū)、公司布置的一項項任務(wù)2023年3月,公司扎實推進融合發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源整合,并成立了“大環(huán)衛(wèi)”分公司,面對挑戰(zhàn)與壓力,劉元兵同志主動請纓勇挑重擔(dān),第一時間帶領(lǐng)廣大職工組建“大環(huán)衛(wèi)”。一年多來,在他的帶領(lǐng)下,環(huán)衛(wèi)分公司在智能環(huán)衛(wèi)、改革創(chuàng)新、降本增效、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了可喜的成績,超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。這些年來,他本人也多次榮獲集團、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,先進個人榮譽稱號。人們形容他是:在實干苦干的人群中,他是一位特別能引人注目的那一個!

訪談記錄:

問:一年多來,環(huán)衛(wèi)分公司取得哪些成效?

劉元兵:環(huán)衛(wèi)分公司成立自成立以來,將公司環(huán)衛(wèi)保潔分散型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?、統(tǒng)一、效益型管理模式,根據(jù)財務(wù)部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛(wèi)分公司同期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看,減少人工成本68.46萬元,減少材料費6.48萬元,減少油料費4.8萬元,減少水電1.6萬元,機構(gòu)整合后費用減少81.37萬元。我們?nèi)ツ暌荒隃p少200萬人工成本,節(jié)約自來水152013立方,油料維修費減少332999元,順利完成了2023年經(jīng)濟考核目標(biāo)。

問:環(huán)衛(wèi)分公司是如何做好降本增效的?

劉元兵:環(huán)衛(wèi)分公司成立初期,將12個保潔班組,縮減至9個班組,將電動小清掃車下放至班組管理,優(yōu)化調(diào)整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次,優(yōu)化了人機相結(jié)合道路清掃,對道路保潔工進行了全員摸底考核,對不適崗的人員進行了勸退、辭退,經(jīng)過班組及保潔人員清掃路段的調(diào)整,將180名保潔工縮減為130名,道路保潔現(xiàn)場管理只有兩人現(xiàn)場督查,與過去相比減少了7名現(xiàn)場管理員,這種扁平化、精簡化生產(chǎn)管理模式,解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現(xiàn)象,我們善于利用人員的長處,在業(yè)務(wù)拓展,節(jié)支降本取得了一定的效果。

問:您獲得“星級員工”這項榮譽,您有什么樣的感觸?

劉元兵:我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持,獲得這份榮譽,對我來說是—種鞭策和動力。我會繼續(xù)努力,不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),拓展新的市場,進一步提升公司經(jīng)濟效益,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

問:您對環(huán)衛(wèi)分公司道路管養(yǎng)方面有什么想法?

劉元兵:今年即將進入下一大合同的投標(biāo),無論是道路保潔、綠化養(yǎng)護都要思考如何將管養(yǎng)的道路和綠化進行提檔升級,不管是道路保潔路段還是綠化養(yǎng)護區(qū)域如果能夠提檔升級,意義就非常重大,這不光是我們經(jīng)濟總量得到提升,重要的是對公司管養(yǎng)水平的肯定,所謂提檔升級,就是三級養(yǎng)護升為二級養(yǎng)護,二級升為一級養(yǎng)護,提檔升級的前提就是你的管養(yǎng)能力必須過硬,需要我們在處置突擊任務(wù)、在重大活動衛(wèi)生保障、應(yīng)對天氣災(zāi)害等,表現(xiàn)好自己,塑造良好的形象,打造華茂品牌,道路保潔樹立標(biāo)桿路段養(yǎng)護,充分利用好智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng),引領(lǐng)開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展新方向,在環(huán)衛(wèi)行業(yè)中掌握話語權(quán),為公司長遠發(fā)展作貢獻。

問:您對青年員工成長有什么建議?

劉元兵:青年員工要不斷學(xué)習(xí)與提升崗位技能,提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),不斷充實自己的知識儲備和能力。缺什么,補什么,要充分發(fā)揮自己的特長,要充分運用好公司這一發(fā)展平臺,展現(xiàn)自己,發(fā)揮才能,在實踐中鍛煉,慢慢打磨進步。要在工作中時刻反思自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo),及時調(diào)整自己的計劃和策略,不斷地適應(yīng)公司發(fā)展需求和社會的變化。

問:在工作中,您最有成就感的是什么?

劉元兵:最有成就感的就是,在本人的帶領(lǐng)下,轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)的創(chuàng)智大廈、創(chuàng)智綠園等養(yǎng)護路段,得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認可,在當(dāng)年的季度評比中獲得了市級第一名好成績,并作為開發(fā)區(qū)樣板路推廣,供兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)。進一步改變了開發(fā)區(qū)對公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管養(yǎng)水平的看法,提升了公司在開發(fā)區(qū)的口碑,擦亮“華茂品牌”。

問:您認為公司未來發(fā)展有什么展望呢?

劉元兵:我個人認為,企業(yè)沒有探索新的發(fā)展思路,危機意識不強,沒有做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備會一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的步伐。所以說一個企業(yè)要有更好的發(fā)展,就要有更高的目標(biāo)和追求,千萬不能躺在功勞簿上睡大覺。環(huán)衛(wèi)分公司發(fā)展,我是參照了湖南長沙高新區(qū)環(huán)衛(wèi)公司的運營管理模式,有別于開發(fā)區(qū)內(nèi)和徐圩悅升環(huán)衛(wèi)公司,我們對標(biāo)的是國內(nèi)一流的環(huán)衛(wèi)公司,沿著環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進,在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng)新,勇于開拓,既循規(guī)蹈矩又不走尋常路。