情況簡介

姓名：王卉；

年齡：33周歲；

單位及職務(wù)：連云港神特新材料有限公司，技術(shù)開發(fā)部，副部長；

所獲榮譽(yù)：

2020年度集團(tuán)公司“黨旗飄一線，戰(zhàn)‘疫’沖在前” 主題實(shí)踐活動“先進(jìn)個人”；

2020年度公司先進(jìn)個人 、2021年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；

2023年連云港市總工會， “連云港市五一巾幗標(biāo)兵”、市婦聯(lián)“連云港市巾幗建功標(biāo)兵”稱號；

2023年，連云港市紡織工程學(xué)會，“優(yōu)秀紡織工程師”。

先進(jìn)事跡——

王卉同志自參加工作以來，一直在生產(chǎn)部門從事超高分子量聚乙烯纖維生產(chǎn)的技術(shù)管理及產(chǎn)品研發(fā)工作。該同志生活中，家風(fēng)優(yōu)良，品德高尚，具有極高的思想道德素養(yǎng)；工作中，時刻嚴(yán)格要求自己，不斷追求更新的專業(yè)知識和更高的技能水平，具有科學(xué)的系統(tǒng)的管理思維，不怕艱苦、勇于擔(dān)當(dāng)，無私奉獻(xiàn)和自我犧牲精神突出，起到了很好的表率作用。

一、深入一線，不怕辛苦，追求自我提升

2016年工作伊始，王卉作為一名普通操作工進(jìn)入生產(chǎn)一線，先后在后紡、前紡、化驗室、質(zhì)檢包裝工段實(shí)習(xí)。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，從小沒有吃過苦的90后，在七八月份酷暑下，始終堅持“人隨班走，三班倒”的實(shí)習(xí)模式。每當(dāng)夜班，面對蚊蟲叮咬、困頓難耐，堅持不住的時候，她總是用“只有不怕吃苦堅持下去，才能學(xué)到東西”來給自己加油。此外，實(shí)習(xí)期間，正值氣體回收裝置進(jìn)行檢維修作業(yè)，“必須要到維修現(xiàn)場去”，王卉同志認(rèn)識到這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，但6米多高的設(shè)備讓人望而生畏，難道就此放棄嗎？不，她給自己打氣，最終克服了恐懼進(jìn)入設(shè)備頂端全面了解了該設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理。這次現(xiàn)場學(xué)習(xí)讓她深刻認(rèn)識到，意識決定行為，行為決定結(jié)果，只要堅信自己能行，然后努力去做，總能得到收獲。正是抱著這樣的信念，讓她在實(shí)習(xí)期間深入了解了超高分子量聚乙烯纖維的生產(chǎn)流程、車間班組運(yùn)行模式、一線操作具體流程等。這些知識和信息的積累為她后面提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

順利結(jié)束為期三個月的實(shí)習(xí)階段，王卉同志以生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員的身份參與到了公司500噸高強(qiáng)高模聚乙烯項目的生產(chǎn)調(diào)試和設(shè)備改造、技術(shù)提升工作中。新生產(chǎn)線的調(diào)試過程總是存在各種各樣的突發(fā)問題，當(dāng)時負(fù)責(zé)調(diào)試工作的是行業(yè)里經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，王卉同志抓住這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會，啟動“緊跟模式”，變身為“小尾巴”跟在專家后面。專家在現(xiàn)場就當(dāng)面請教學(xué)習(xí)，專家不在現(xiàn)場，她就自己看，記下不懂之處請教領(lǐng)導(dǎo)、同事，不斷的學(xué)習(xí)，逐漸掌握了生產(chǎn)機(jī)理、現(xiàn)象分析、參數(shù)調(diào)整、實(shí)際操作等專業(yè)知識，這為她在后續(xù)工作中，制定生產(chǎn)部門管理制度，完善優(yōu)化各工段操作規(guī)程，撰寫生產(chǎn)績效考核細(xì)則和技能等級鑒定方案，建設(shè)公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系等提供了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。

工作之余，她還對行業(yè)相關(guān)論文和專利進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解相關(guān)配套設(shè)備的組成與運(yùn)行參數(shù)，撰寫專利十余件，已授權(quán)專利6件，2022年撰寫的《超高分子量聚乙烯纖維模量影響因素研究》論文，成功發(fā)表在《高科技纖維與應(yīng)用》期刊上，并獲得化纖協(xié)會優(yōu)質(zhì)論文二等獎。

二、解放思想，科學(xué)實(shí)施，提高管理水平

王卉同志在生產(chǎn)管理方面有著獨(dú)特的見解。針對公司產(chǎn)能擴(kuò)大、員工增多、現(xiàn)有管理制度急需優(yōu)化完善的現(xiàn)狀，她堅信“只有科學(xué)管理才能提升效率”，全面學(xué)習(xí)現(xiàn)有制度，采用網(wǎng)上查詢、請教專業(yè)人士的方式，組織制定了11項生產(chǎn)部門管理制度，完善優(yōu)化各工段操作規(guī)程16項，并主導(dǎo)制定了公司《生產(chǎn)績效考核方案-生產(chǎn)各班組考核細(xì)則》、《職工技能等級鑒定方案》等管理辦法，對提高員工收入，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍意義重大。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，完成《工藝變更程序》、《工藝技術(shù)文件管理制度》、《工藝檢查及回顧管理制度》、《過程控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》等多項管理文件，確定實(shí)驗項目實(shí)施及記錄程序，順利完成工藝管理體系建立。2023年為配合集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場“5S管理水平”，積極參與制定勞動競賽方案，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)課程調(diào)研，最終確定采用集中線下學(xué)習(xí)與線上培訓(xùn)的方式，完成車間《班組長管理技能專項提升》工作，生產(chǎn)管理水平顯著提升。

三、敢于擔(dān)當(dāng)，突出優(yōu)勢，創(chuàng)造金的價值

2020年以來，受疫情影響，市場行情異常嚴(yán)峻，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路道阻且長。為了進(jìn)一步提升公司防彈纖維品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力，她通力配合領(lǐng)導(dǎo)工作，制定詳細(xì)的試驗研發(fā)方案，全程參與生產(chǎn)試驗工作，利用自己專業(yè)知識指導(dǎo)試驗工作，并對各工段關(guān)鍵參數(shù)及檢驗手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提升，科學(xué)判斷試驗走向。踐行“一線工作法”，對現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控、采集數(shù)據(jù)，參與組件形式、紡絲原液配方升級實(shí)驗，主持進(jìn)行凍膠絲優(yōu)化使用實(shí)驗，提高絲卷均勻性。受工藝影響經(jīng)常需要深夜對生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整跟蹤，她餓了就吃點(diǎn)泡面餅干、累了就在辦公室和衣而睡，通過不斷的努力探索，先后完成主要原料試用實(shí)驗、計量泵-組件質(zhì)量優(yōu)化實(shí)驗、成品纖維復(fù)牽實(shí)驗等。她創(chuàng)造性提出分絲叉定點(diǎn)定制方案，對生產(chǎn)過程中的絲路矯正升級，有效降低絲束單絲纏輥幾率，提高產(chǎn)品優(yōu)等品率，最終成功開發(fā)出1200D超強(qiáng)防彈纖維、H81、H91系列產(chǎn)品，防彈纖維強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)42cN/dtex，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，為公司進(jìn)入高端市場打下堅實(shí)基礎(chǔ)。此外，2023年對H76品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)25%的產(chǎn)量提升；優(yōu)化白油精制脫色工藝，全年白土消耗同比降低24%，大幅降低該品種的生產(chǎn)成本。

在認(rèn)真完成本職工作之余，她也沒有忽視與客戶溝通，經(jīng)常與供應(yīng)銷售部一起，通過多種方式，認(rèn)真做好客戶回訪工作，了解高端防彈市場需求現(xiàn)狀與后道使用中最關(guān)切的纖維性能指標(biāo)，學(xué)習(xí)后道生產(chǎn)相關(guān)知識，從客戶使用過程中出現(xiàn)的問題和纖維表現(xiàn)出色的地方為纖維性能提高“量體裁衣”、制定計劃，提高產(chǎn)品市場競爭力。

王卉同志一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，堅守一切為了生產(chǎn)的本心，吃苦耐勞、沖鋒在前，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，多次獲得集團(tuán)公司和市總工會的表彰。這些成功的背后，是高水平專業(yè)技術(shù)的支持，是對技術(shù)提升不斷進(jìn)步的追求，是愛崗敬業(yè)不怕困難的堅守，是不計得失勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臒o私。她在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，創(chuàng)造出不平凡的價值，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)突破年度目標(biāo)任務(wù)提供堅實(shí)的技術(shù)力量和智力支持。