年初一場(chǎng)突如其來的新冠疫情,可謂是在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的大挑戰(zhàn)。是革故鼎新逆流而上還是隨波逐流灰飛煙滅?這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而亟待解決的問題。
新冠疫情對(duì)中國(guó)來說是個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇,對(duì)我們神特公司來說同樣也是。在二月中下旬就開始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,我們選擇直面困難,迎接挑戰(zhàn)。
復(fù)工之初的首要工作肯定是疫情防控和安全環(huán)保,復(fù)產(chǎn)的同時(shí)還要拓展銷售市場(chǎng)。
隨著5月份公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整,拉開了神特公司改革創(chuàng)新的帷幕。6月份啟動(dòng)的“大干一百天,實(shí)現(xiàn)雙提升”勞動(dòng)競(jìng)賽,使得員工的工作熱情空前高漲。短短數(shù)月,產(chǎn)量、銷量節(jié)節(jié)攀升,質(zhì)量更是提升了近10個(gè)百分點(diǎn),月產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)月銷,達(dá)到產(chǎn)銷平衡。
良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)極大的鼓舞了廣大職工的士氣,矢志打贏一場(chǎng)減虧增效的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“翻身仗”。