18p少妇下一篇_av永久天堂一区二区三区_亚洲中文无码日韩AV_亚洲超清无码制服丝袜

您當(dāng)前的位置:首頁(yè) 新聞中心 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

神特公司創(chuàng)新產(chǎn)品謀發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2018-11-07 閱讀量:

近日,神特公司緊貼市場(chǎng)脈絡(luò),根據(jù)客戶(hù)需求,加大創(chuàng)新力度,成功研發(fā)出1200D PE防彈纖維,在促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、實(shí)現(xiàn)品種化、系列化的同時(shí),也為企業(yè)的高質(zhì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,新品研發(fā)“抽新枝”。多年來(lái),神特公司主要生產(chǎn)800D1600D兩種規(guī)格PE防彈纖維。目前該類(lèi)型產(chǎn)品市場(chǎng)飽和,同行壓價(jià)傾銷(xiāo),公司產(chǎn)品一度滯銷(xiāo)。為了擺脫困境,打破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一局面,公司及時(shí)調(diào)整策略,細(xì)分銷(xiāo)售市場(chǎng),劃片區(qū)管理,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)、摸行情、談業(yè)務(wù),加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通,挖掘潛在客戶(hù)。國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)對(duì)于1200D PE防彈纖維需求量較大,意與神特公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。事實(shí)上,神特公司早已著眼于高性能防彈纖維的研制,本次合作更加堅(jiān)定了研發(fā)新品的信念。為此,公司組建技術(shù)攻關(guān)小組,集中人員、資金、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)資源,從優(yōu)選原料入手,采取調(diào)整工藝參數(shù)、改進(jìn)工藝設(shè)備、更換噴絲板等一系列技改措施,著重打造高強(qiáng)度、差別化PE防彈纖維。利用近三個(gè)月時(shí)間,多番調(diào)試,并經(jīng)生產(chǎn)小試、中試、試生產(chǎn),最終獲得成功。

以質(zhì)量為導(dǎo)向,過(guò)程控制“吐新蕊”。為了能早日批量生產(chǎn)1200DPE防彈纖維,進(jìn)入高端市場(chǎng)領(lǐng)域,公司上下堅(jiān)持以質(zhì)量為導(dǎo)向,全員皆動(dòng),凝聚共識(shí),樹(shù)立一盤(pán)棋思想,將質(zhì)量管理滲透到產(chǎn)品形成的全過(guò)程。國(guó)慶節(jié)期間,攻關(guān)小組成員放棄休假,扎根生產(chǎn)車(chē)間,加強(qiáng)工藝研究,增加巡檢次數(shù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)管情況,及時(shí)填制《質(zhì)量跟蹤反饋單》;對(duì)僵絲、毛絲、并絲、蛛網(wǎng)絲進(jìn)行質(zhì)量通病分析,并根據(jù)檢測(cè)分析結(jié)果,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝;由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向,通過(guò)設(shè)置分級(jí)包裝滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求;加強(qiáng)人員和設(shè)備管理,采用圖文視頻結(jié)合的方式,對(duì)生產(chǎn)班組操作員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)一段時(shí)期的攻堅(jiān)克難,對(duì)原有工藝和設(shè)備進(jìn)行了大幅改進(jìn),成功將產(chǎn)品強(qiáng)度指標(biāo)及模量指標(biāo)提升10%,打造出一條較為成熟的1200D聚乙烯纖維生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了量化生產(chǎn)。

以問(wèn)題為導(dǎo)向,精細(xì)管理“結(jié)新果”。公司以本次產(chǎn)品創(chuàng)新為契機(jī),推行精細(xì)化管理,向管理要效益,既創(chuàng)“新”又創(chuàng)“效”。注重細(xì)節(jié)管理,由“面”到“點(diǎn)”,將管理的視野和觸角由整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間轉(zhuǎn)變?yōu)榫o盯每一個(gè)操作崗位;由“線(xiàn)”變“絲”,將管理的焦點(diǎn)和關(guān)鍵由整條生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注每一根纖維絲,工作重心向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傾斜,從不合格現(xiàn)象入手,通過(guò)倒查工序、追根溯源,深入查擺剖析,切實(shí)解決問(wèn)題。先后完善了生產(chǎn)車(chē)間定崗定員方案,做到人崗匹配,明確崗位職責(zé);制定了《質(zhì)量控制技術(shù)文件》,優(yōu)化操作規(guī)程,淘汰老舊工藝,強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn);加強(qiáng)績(jī)效考核,與產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)物料消耗相捆綁、相掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,激勵(lì)約束;建立巡檢管理制度,實(shí)時(shí)上報(bào)異常數(shù)據(jù),確保安全生產(chǎn)零事故;推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理法,提升車(chē)間文明生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。

(神特宣)