8月10日下午，公司總經理韓立新率領由生產設備部、質檢部、項目開發(fā)部部門負責人及維保、生產班組骨干共10余人團隊，走進兄弟單位上元新型建材公司，學習上元公司創(chuàng)業(yè)精神和先進管理經驗，激發(fā)高質發(fā)展新動能。上元公司董事長侯義軍陪同考察。

團隊一行先后觀摩了上元公司的加氣混凝土砌塊生產車間、木塑制品和自保溫磚生產線、以及鍋爐車間，聽取了侯義軍董事長關于企業(yè)改革改制和生產經營情況介紹，現場感受上元公司規(guī)范化管理的氛圍、產銷兩旺的情景和一線職工愛崗敬業(yè)的火熱勞動場面。

為了鞏固學習成果，參觀活動結束后返廠，公司立即展開座談會，談感想，談啟發(fā)，談收獲。大家一致認為，參觀學習不虛此行，到上元公司取“經”淘“寶”，既“零距離”接觸了加氣混凝土，開拓了眼界，又學到了許多寶貴經驗，思想上產生強烈的啟發(fā)、震撼和共鳴。

上元公司與神特公司在地理位置上均屬大浦工業(yè)區(qū)，同樣是“帶蓋”工廠，同樣從事新型材料產業(yè)，同樣是12小時制生產作業(yè)模式，同樣是夏季車間40攝氏度以上的工作環(huán)境，同樣是投資逾億元、規(guī)?；髽I(yè)，甚至上元公司原初職工總數達160余人的情景也與神特公司今日的職工規(guī)模幾近相同，應該說兩個企業(yè)相似、相近的地方太多。

上元公司曾經一度嚴重虧損，然而人心思進、抱團發(fā)展，通過持續(xù)的改革改制和創(chuàng)新發(fā)展，如今徹底扭轉了虧損局面，成為集團公司職代會點贊的“上元模式”。從上半年完成產值2200萬元到沖刺全年4000萬元目標，從蒸養(yǎng)制度12小時工藝革新至7-8小時，從加氣混凝土砌塊產品每方售價170元到230-240元，從單一產品到多個品種，從燃煤鍋爐到改造成生物質鍋爐，從職工總數160余人精簡到目前的80余人，從崗位操作工曾經的怨言牢騷、不安心工作到如今的定編定崗、人崗匹配、愛崗敬業(yè)，上元公司值得學習的地方太多。

公司黨支部書記鄒德兵出席座談會并講話，要求各級管理人員思想認識上要有新提升，工作作風上要有新改進，現場管理上要有新舉措。大家一致表示將進一步解放思想，對標找差，理清工作思路，彌補發(fā)展短板，以全新姿態(tài)身體力行推動神特公司高質發(fā)展。（神特宣）