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我公司“四個全面”構(gòu)建“大安全”管理格局

發(fā)布時間:2023-03-01 閱讀量:

2023年,我公司著力貫徹“以人為本、本質(zhì)安全”理念,落實“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”要求,著手“四個全面”推進安全管理工作,構(gòu)建“大安全”管理格局。

全面完善安全管理責(zé)任體系。構(gòu)建網(wǎng)格化安全管理機制,形成“三管三必須”框架,增強安全管理行動自覺;實施安全管理責(zé)任清單化,簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明晰安全責(zé)任到人;落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,將安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)納入黨委理論學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)納入黨委議事日程,每季度專題研究安全生產(chǎn)事項;開展公司第二次安全管理制度和安全操作規(guī)程完善活動,形成安全管理制度建設(shè)長效機制;實施安全生產(chǎn)考核獎懲制度,按《安全責(zé)任考核細(xì)則》動態(tài)考核,發(fā)揮安全生產(chǎn)考核激勵作用。

全面推進安全管理平臺建設(shè)。落實“五必須五到位”,用好“五位一體”監(jiān)管平臺和雙重預(yù)防機制,推進安全監(jiān)管信息化建設(shè),實現(xiàn)信息資源互通共享,提升公司安全管理效能;嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度,確保及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),做到及時報告、妥善處置;推進基層安全管理網(wǎng)格化,引導(dǎo)合格班組創(chuàng)建,按實施細(xì)則開展定級評優(yōu);開展“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

全面落實安全管理排查整治。監(jiān)管重心前移,強化事前防范、事中監(jiān)管;明確安全檢查責(zé)任,車間、單位牽頭安全檢查每季度不少于4次、分管領(lǐng)導(dǎo)不少于12次、安全人員堅持每日檢查;強化特種設(shè)備監(jiān)督管理,通過生產(chǎn)設(shè)備機械化、自動化、智能化改造,建立設(shè)備安裝、保養(yǎng)、維修等標(biāo)準(zhǔn)化臺賬,持續(xù)提高生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全水平;履行特殊作業(yè)審批管理及應(yīng)急處置方法,執(zhí)行作業(yè)票制度,保證現(xiàn)場監(jiān)護人員和監(jiān)護措施到位;節(jié)假日及重大活動期間動火等作業(yè)依規(guī)提檔升級管控,實現(xiàn)特殊時段、特殊區(qū)域的特殊作業(yè)重點監(jiān)管。

全面加強安全管理教育培訓(xùn)。按照公司年度《安全教育計劃》,落實三級培訓(xùn)制度,普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援知識,組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識、實戰(zhàn)能力;通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等專題活動,發(fā)揮安全宣傳標(biāo)語及展板、公司大屏及餐廳電視、工作群及班前班后會的宣傳引導(dǎo)作用,推進安全文化建設(shè);注重新《安全法》的宣貫力度,大力營造“關(guān)注安全”的濃厚氛圍。(張飛、陸新好)