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我公司謀劃“五大戰(zhàn)役”吹響基礎(chǔ)提升“集結(jié)號(hào)”

發(fā)布時(shí)間:2023-02-13 閱讀量:

2023年,我公司將緊扣集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”要求和“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線,謀劃“五大戰(zhàn)役”吹響基礎(chǔ)提升“集結(jié)號(hào)”。

高起點(diǎn)謀劃生產(chǎn)提質(zhì)“陣地戰(zhàn)”。豐富“低耗、高效、創(chuàng)新”理念,形成新型生產(chǎn)管理模式,理順生產(chǎn)管理。執(zhí)行6S管理模式不動(dòng)搖,持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理,注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控;加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)技改方案執(zhí)行力度;強(qiáng)化生產(chǎn)組織觀念,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核方案;在平衡庫(kù)存上下功夫,有效降低營(yíng)運(yùn)資本占比。

高規(guī)格謀劃質(zhì)量提升“保衛(wèi)戰(zhàn)”。以落實(shí)“全過(guò)程控制”、“三級(jí)化驗(yàn)”為基礎(chǔ),全面實(shí)施“三品戰(zhàn)略”。健全質(zhì)量保障體系,建立健全質(zhì)量考核機(jī)制,明確崗位質(zhì)量安全職責(zé);把好產(chǎn)品質(zhì)量“入口關(guān)”,加強(qiáng)原輔材料檢控力度,做到不錯(cuò)檢、不漏檢、不瞞檢;定期組織開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),通過(guò)專項(xiàng)檢查對(duì)產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行全面排查管控,確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠。

高站位謀劃安全提穩(wěn)“持久戰(zhàn)”。堅(jiān)持“本質(zhì)安全”,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè),完善管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程、履職考核制度;建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警和防范機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)崗位,全面分析研判,找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);落實(shí)各職能部門安全責(zé)任,加強(qiáng)基本制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的檢查力度,開(kāi)展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查,最大限度預(yù)防和消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

高標(biāo)準(zhǔn)謀劃營(yíng)銷提量“阻擊戰(zhàn)”。把握市場(chǎng)形勢(shì),不斷謀求銷售業(yè)務(wù)增量,持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷體系升級(jí)。明確省內(nèi)鹽業(yè)公司為基礎(chǔ)、主銷食用鹽的市場(chǎng)定位,加強(qiáng)高附加值鹽推介力度;明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位,突顯產(chǎn)品差異化特色;探索指標(biāo)化定級(jí)省外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)分級(jí)開(kāi)發(fā);拓寬網(wǎng)店銷售、直播帶貨等線上營(yíng)銷體量,優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位,確保線上銷售合規(guī)、有序、高效。

高要求謀劃運(yùn)營(yíng)提效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。不斷完善“減虧增盈 提質(zhì)增效”方案,賦能基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。在規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績(jī)效考核體系和建立責(zé)任追究制度等方面強(qiáng)本固基,提升規(guī)范運(yùn)營(yíng)能力;深化全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)管理和加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力;抓住“兩化融合”契機(jī),謀劃建立決策信息平臺(tái)。(張飛)