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西旺水產(chǎn)公司立足降本創(chuàng)新 取得經(jīng)營(yíng)工作新突破

發(fā)布時(shí)間:2017-01-06 閱讀量:

2016年以來(lái),該公司立足降本和創(chuàng)新工作主題,積極進(jìn)取、狠抓落實(shí),突出做好池塘發(fā)包和收費(fèi)工作,順利地并超額完成了年初董事會(huì)制訂的目標(biāo)任務(wù),使得該公司經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。全年主營(yíng)收入首次突破千萬(wàn)元,連續(xù)三年收入實(shí)現(xiàn)“三連增”。
大力氣抓好收費(fèi)工作。通過(guò)實(shí)施委員包片制,將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解,分片包干到每名委員;采取“死看死守”措施,將任務(wù)落實(shí)到人頭,管理到每塊池塘;加強(qiáng)指標(biāo)考核力度,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,制訂費(fèi)用收取進(jìn)度表等,從而為完成年度的收費(fèi)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式,本著“先繳費(fèi)后承包”原則,在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下,利用5000余畝淡水池塘到期契機(jī),通過(guò)“陽(yáng)光操作”面向社會(huì)公開(kāi)發(fā)包,使池塘承包地畝單價(jià)較去年有較大提升。
加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。圍繞投資公司黨委開(kāi)展的“過(guò)窮日子,從我做起”活動(dòng),根據(jù)單位的實(shí)際情況,積極行動(dòng)起來(lái),嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出,做到無(wú)計(jì)劃不支出,有計(jì)劃少支出,全年節(jié)約計(jì)劃支出的一成多。
全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)。正確處理好收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系,堅(jiān)持以“服務(wù)促收費(fèi)”的理念,實(shí)行全天候服務(wù)和假日值班制,堅(jiān)持每天每人都要到池塘現(xiàn)場(chǎng)走訪制度,根據(jù)養(yǎng)殖需要,完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng),進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。(西旺宣)