近日，新河制鹽分公司召集全體班組長，召開前三季度生產(chǎn)情況分析會，回顧總結(jié)今年以來公司生產(chǎn)運行情況，部署四季度重點工作任務(wù)。要求公司全體員工上下要認(rèn)清形勢、堅定信心、迎難而上、只爭朝夕，大干六十天，奮力沖刺全年目標(biāo)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保完成和超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。目前，公司上下以“爭當(dāng)跨越發(fā)展排頭兵”的豪氣，向全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奮力發(fā)起沖刺。
該公司全面加強思想總動員，凝心聚力抓落實，努力把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到攻堅克難保目標(biāo)任務(wù)上來。他們在認(rèn)真總結(jié)分析1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)判研當(dāng)前生產(chǎn)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，進一步明確任務(wù)，分解落實目標(biāo)責(zé)任，切實整改存在的問題。目前，該公司采取六條舉措，濃烈掀起“決戰(zhàn)六十天、勇攀新高峰”的勞動競賽熱潮。一是召開動員大會，統(tǒng)一員工思想；二是懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、營造大干氛圍；三是圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，量化任務(wù)指標(biāo)，分解落實到人頭，形成人人肩上有擔(dān)子；四是加大鹽質(zhì)提升，及時安排除硫工作，增加優(yōu)質(zhì)鹽產(chǎn)量。五是合理分工、科學(xué)安排人力資源，所有管理人員工作現(xiàn)場前移，帶班作業(yè)、跟班勞動；六是全年各項工作回頭望，切實整改存在的問題。理清工作思路，明年工作早打算、早規(guī)劃。（新河制鹽 邱利民）