為進一步強化公司安全生產(chǎn)管理,狠抓事故超前防范,確保四季度安全生產(chǎn),西旺水產(chǎn)公司出實招、落重拳,狠抓安全標準化管理,全面打響“決戰(zhàn)四季度,實現(xiàn)安全年”攻堅戰(zhàn)。 提高安全認識,確保安全措施落實到位。該公司緊緊抓住四季度是安全生產(chǎn)年的攻堅期,廣泛發(fā)動,大力宣傳,要求公司干部職工認清形勢,進一步增強使命感和危機感,提高責任意識,消滅思想隱患,筑牢安全思想防線,深入開展了以"無違章、無隱患、無事故"為主題的"三無"大檢查活動,大力實施嚴責任、嚴管理、嚴措施、嚴獎懲的"四嚴"管理,重點抓好魚塘電線高架集中整治工作,加強閘站設備日常維修保養(yǎng),確保各項工作落實到位。 深化安全生產(chǎn)專項整治,強化隱患排查治理。加強對魚塘現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,嚴格考核,狠反“三違”行為,積極排查隱患,充分發(fā)揮公司安全領導小組動態(tài)檢查的特點,對魚塘薄弱環(huán)節(jié)、邊角、死角進行不間斷動態(tài)檢查,加大雨水天氣期間的監(jiān)督檢查力度,加大對工作期間喝酒、離崗等違反勞動紀律人員的查處力度,杜絕“三違”。 嚴防突發(fā)事件發(fā)生,加強安全穩(wěn)定工作。公司要求職工要把當前的安全穩(wěn)定工作作為一項重要任務來執(zhí)行,嚴格責任落實,加大防范力度。推行領導干部跟班,轄區(qū)人員和魚塘主現(xiàn)場會診制,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒制止。加大監(jiān)督檢查力度,對發(fā)生重大事件的嚴格責任追究,進一步營造和諧穩(wěn)定的養(yǎng)殖環(huán)境。(西旺水產(chǎn)邱利民)