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日曬制鹽公司激活班組“小細胞”助力原鹽生產(chǎn)“大發(fā)展”

發(fā)布時間:2024-07-02 閱讀量:

今年年初以來,日曬制鹽公司深化提升“三組聯(lián)建”工作質(zhì)效,不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法,進一步提升班組管理水平,增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,夯實日曬制鹽發(fā)展根基。

推進班組變身“微堡壘”。通過優(yōu)化黨員與班組分布等措施,將黨組織體系嵌入基層管理單元,更好地把基層黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為思想凝聚力、實踐創(chuàng)造力和現(xiàn)實生產(chǎn)力。同時,實施“委員包片”,把黨員人數(shù)少的班組進行融合,組成黨小組,選拔德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅狞h員擔(dān)任黨小組組長,并賦予其班組管理權(quán),突出“把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員”的導(dǎo)向作用。

突出考核激發(fā)“大能量”。創(chuàng)新實行黨小組與班組同步考核,為班組精準(zhǔn)畫像,將班組黨員群眾考核進行“數(shù)據(jù)歸集”,最終形成黨小組、星級員工、黨支部評比等次,確保一把尺子量到底、一個標(biāo)準(zhǔn)立到底。開展尋找“先鋒班組長”活動,對標(biāo)業(yè)績、對標(biāo)管理、對標(biāo)班組文化、找差距、查問題,通過階段性數(shù)據(jù)指標(biāo)分析,有針對性地補短板、強弱項,實現(xiàn)考評由簡單的“合”變?yōu)橛袡C的“融”。

暢通渠道聚成“大江河”。依托生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施常態(tài)化開展技術(shù)練兵活動,推進“一星三制”產(chǎn)改機制進班組,保障職業(yè)發(fā)展通道一“線”貫通,讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)上更有成就感。通過開展“班長輪值”“安全員輪值”活動,以委員包片區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、最美產(chǎn)業(yè)工人等榮譽,進行角色體驗、換位思考,進一步強化綜合技能,激發(fā)了黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新”的熱情,為原鹽豐產(chǎn)豐收、提質(zhì)增效打下了堅實基礎(chǔ)。(許東彥)