通過認真學習集團公司關于開展“學華茂，勇擔當、開拓進取”文件，本人在文件中深刻領會了我們要學華茂公司什么？首先要學華茂公司艱苦創(chuàng)業(yè)和拼博精神，在攻堅克難上取得新突破；其次學習華茂公司開拓進取和擔當精神，在創(chuàng)先爭優(yōu)上取得新跨越；再次學習華茂公司愛崗敬業(yè)和奉獻精神，在企業(yè)做精做強上邁上新臺階；最后學習華茂公司協(xié)作共進的團隊精神，在企業(yè)凝心聚力上營造新氛圍。
其實王董事長早前就鮮明地提出了“大愛擔當、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行”精神，四大意志品質為我們灌西的發(fā)展繪就了宏偉的藍圖，也為我們灌西廣大干群在干事創(chuàng)業(yè)中注入了強勁的精神動力和思想動力，在四大精神的指導下，我們灌西人通過幾年的努力拼搏，取得了令集團公司注目的成績，企業(yè)經濟實力增強、職工收入穩(wěn)步提高、民生工程深得民心，一舉摘掉了虧損的帽子，邁入了集團發(fā)展的第一線。這與華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家，經過十年時間，從當時單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現在集群型、專業(yè)化市政公用工程公司有著異曲同工之處。
華茂公司吃苦耐勞、勇于拼搏的精神令人敬佩，但我們灌西人艱苦創(chuàng)業(yè)、激情奮斗的精神也值得稱贊、值得自豪。幾年來，在灌西投資公司黨委的正確領導下，在王董事長的帶領下，灌西投資公司從虧損近千萬到盈利上千萬，從工資拖欠到收入年年增長，各項工作實現了質的飛躍，讓灌西人從以前兄弟單位看不起、提起灌西就感覺比他們差，是窮地方，都不愿意到灌西來，到現在灌西人都昂首挺胸，揚眉吐氣，說話有底氣，這與我們近幾年取得的成就是密不可分的。但隨著企業(yè)的發(fā)展和受大環(huán)境影響，本人或多或少存在小富即安的思想，有自我滿足感，在工作上缺少激情、在對歪風邪氣上缺乏正能量，擔當責任意識，協(xié)調能力不強，學習主動性不夠，在工作中遇到難事，有畏難情緒，平時不注意場合，偶爾會發(fā)些牢騷怪話，這些問題的存在與當前企業(yè)的解困發(fā)展是格格不入，學習華茂精神也就沒有學到實處，建設和諧灌西、美麗灌西、魅力灌西就無從談起，本人在今后工作中將嚴以改正。
針對今年灌西投資公司黨委提出的“1618”、“12345”兩大目標，我認為，首先要加強各單位與各部門之間的協(xié)調工作，做到主動作為、開拓進取、求真務實，增強全局發(fā)展觀念，做到“事難做、難做事、難要做”，只要是符合企業(yè)發(fā)展利益的，對企業(yè)有利的，不管多難，我們都要做，而且要做好。
為了實現“1618”、“12345”目標，具體措施是1、是不辱使命，勇于擔當，工作細致、不怕麻煩，做好啃硬骨頭的思想準備，以達到目的為終極目標。2、在催收費用過程中，以靈活變通的方式，做到統(tǒng)籌兼顧。3、是強化協(xié)作對接，采取優(yōu)勢互補，謀求企業(yè)發(fā)展，在協(xié)調對接過程中積極開拓思路，想方設法尋找機遇，謀求共同發(fā)展，實現雙贏。4、是加強自身業(yè)務學習，與時俱進、作風務實、苦干實干，團結協(xié)作。5、是以“四大”精神為指導，堅定信心、苦干實干。
在這里我本人鄭重表態(tài)：下半年的協(xié)調工作，按照王董事長的話說“灌西的發(fā)展慢不得，等不得，拖不得，必須堅持發(fā)展決定一切，堅持創(chuàng)新推動一切、堅持民生優(yōu)先一切，堅持實干創(chuàng)造一切”,提升三種能力、學習三種品德，以企興我榮、企衰我恥為準則，確保“1618”、“12345”兩大目標中凡涉及到本人的工作圓滿完成。
謝謝！