自9月24日投資公司召開爭做解困發(fā)展灌西人大討論動員會議后,機械服務中心能高度重視,積極引導職工,認清形勢,全員參與。現(xiàn)將活動情況總結如下: 一、成立大討論領導小組,明確職責。 9月25日召開班子會議,成立大討論活動小組。組長胡亞東,副組長蘇南,成員劉洪波、王超。并明確各自工作職責,思考活動方案。 二、宣傳發(fā)動 9月28日召開骨干會議,宣傳“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論動員大會精神,制定本單位實施方案,對大討論活動進行全面落實。下發(fā)學習材料及討論題,分片區(qū)進行宣傳,在工作場所顯要處懸掛條幅等方式,讓每名員工都能了解大討論活動的內容和意義。 三、組織討論 1、圍繞投資公司黨委大討論命題展開:一是面對形勢怎么看?二是推進解困發(fā)展怎么干?三是深化改革改制怎么辦?四是嚴紀律辦實事如何做? 2、結合單位工作實際展開討論:一是如何推進科技創(chuàng)新,調動職工技術革新積極性?在提高鹽業(yè)生產機械化上下功夫。二是成立專業(yè)扒鹽隊如何更好地扒好鹽?有何時好的方法、措施?三是面對機械老化,如何維修好設備,發(fā)揮機械最佳性能,我們怎么干?四是開展降本大行動,有什么好建議、做法? 討論從9月10日組織黨員、骨干討論開始,能結合實際,合理利用工作時間組織機修人員、參扒維護人員進行討論。主要是針對成立專業(yè)扒鹽討論較多?,F(xiàn)討論結果如下: 議題一:專業(yè)扒鹽隊 如果扒鹽隊成立,按現(xiàn)有職工38人,其中管理人員4人,1人無證,且身體不好,可用維護人員33人。要安排好扒鹽及灘地維護工作,人員配置:扒鹽設備制作及日常修補最低配需5人,兩制鹽公司10臺機組每班2人,3班制,3個維護工和3個唐30手,共需60人(不含大廩工2人),灘地設備維護及考慮維護人員生病等特殊情況,機動人員兩制鹽公司維護最低配置各需3人計6人,共需71人,缺口38,可抽用有證唐30手補充,被抽用班組缺人可由二線富余人員充實。 要想合理組織好扒鹽工作,還需要制定相關制度: 1、制定符合實際的扒鹽操作規(guī)程,(重點是因扒鹽機組人員少,出班組、磨方應規(guī)定所在班組人員配合。 2、明確各自工作職責(產鹽和扒鹽單位不能扯皮) 3、制定合理的獎罰措施,激勵參扒人員積極性 4、因扒鹽特殊性,無節(jié)假日,參扒人員應給予適當補貼,按月編入工資發(fā)放。 5、現(xiàn)有的扒鹽模式比較合理,如果要改,應在扒鹽機制上做文章(核定維修費用、或噸鹽單價等)。 另建議:能否將機組交于制鹽公司管理、組織扒鹽,和已往工區(qū)組織扒鹽一樣,便于人員調配,將解決扯皮現(xiàn)象。成立機械設備制作研發(fā)中心,負責扒鹽機械制作、活碴機械設備研發(fā)及科技創(chuàng)新工作。 議題二、制鹽公司減員問題 在分析、調研,綜合考慮職工負荷基礎上,10+X可行。如生產旺季缺人時,可合理組織二線富余人員,搞突擊勞動、或大會戰(zhàn)。班長必須合理分配,實現(xiàn)人員效能最大化,班長素質很重要,應加強教育,提升素質。 議題三:公司機關減員問題 應遵循按崗位定人,根據(jù)工作需要科學確定所需崗位,實行競爭上崗。對工作責任心不強的實行淘汰制。 議題四:小公司改制 可先確定某小公司為試點,通過現(xiàn)有設備、資產進行模擬私有化運作,制定相關政策及措施,負責人可公開競爭。 議題五:分配制度改革 可實行按工作量定薪酬,同工不同酬,能者多得。