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“三氣”發(fā)力 提質增效

發(fā)布時間:2022-08-23 閱讀量:

面對經濟發(fā)展新常態(tài),集團公司全面深刻分析了2022年下半年面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢,高瞻遠矚地把“解放思想、激發(fā)動能、聚焦主業(yè)、提質增效”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。

一分部署,九分落實。如何將集團公司的“解放思想、激發(fā)動能、聚焦主業(yè)、提質增效”這個中心轉化為各基層權屬單位的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”,“三氣”發(fā)力,才能使“提質增效”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結果。

去暮氣,才能在發(fā)力“提質增效”中激發(fā)干勁。目前,企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣,他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學,工作無思路,遇事無方法,明哲保身、不求有功,但求無過,過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子,即使偶爾湊合著被動工作,也是在“和稀泥”,演繹著“老好人”的角色。

作為企業(yè)管理者,是員工的榜樣,在只許打贏、不能失敗的“提質增效”攻堅戰(zhàn)中,釋放的是思想作風開放奮進、思路舉措務實創(chuàng)新、思變求變追求卓越陽光向上的正能量,彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當前如何打好“提質增效”攻堅戰(zhàn),基層企業(yè)面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展有效抵御風險、補齊體制機制不活短板、進一步激發(fā)拼搏動能等嚴峻挑戰(zhàn),這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地以思想大解放推動企業(yè)大發(fā)展,一步一個腳印朝前走。

揚朝氣,才能在發(fā)力“提質增效”中迸發(fā)活力。在基層企業(yè),不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領導者和管理者,他們始終以飽滿的熱情對待工作,以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工,以神采飛揚姿態(tài)率領團隊勇往直前,在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關鍵時刻,面對經營機制不夠靈活、管理模式較為粗放、信息化程度不高、市場競爭日益激烈的經營形勢,積極應對挑戰(zhàn)和困難,才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力,才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神,保持自我“造血”連續(xù)盈利的良好勢頭,實現(xiàn)“步步為”的終極目標。

要始終保持昂揚向上的朝氣,時刻牢記自己肩負的責任和使命,把自己的崗位當作自己的責任,看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作,加強策劃,制定具體實施方案,營造“勇于打破思維定勢,敢于挑戰(zhàn)不可能”良好氛圍,振奮精神,鼓舞干勁,主動作為,尤其是中層管理人員,要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣,才能營造奮發(fā)有為、追求卓越的環(huán)境,激勵蓬勃向上的團隊,干出驕人出彩的業(yè)績。

接地氣,才能在發(fā)力“提質增效”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石,是企業(yè)扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣,才有底氣,才能擁有人氣。接地氣,工作才能找到正確的思路,合理的方法,取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報,滿足于良好的自我感覺。殊不知,自己與職工群眾的距離已經越來越遠,缺乏第一手資料,不了解職工群眾所需所求,難免產生閉門造車、固步自封的結果。

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。只有接地氣,才能了解民情,才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣,才能從民情了解職工群眾所盼,才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力,才能奮力攀登“提質增效”的崎嶇荊棘之巔,飽嘗“提質增效”的甘甜勝果!許佃來