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灌西投資公司“四向發(fā)力”推進管理上臺階

發(fā)布時間:2024-09-20 閱讀量:

今年以來,灌西投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線,扎實推進“三精管理”行動計劃,大力優(yōu)化機構設置,健全管理制度,破除機制弊端,加快增強核心功能、提升核心競爭力,深化機制改革,推進企業(yè)生產經營提級管理上臺階。

機構“瘦身”,“肌體”更輕盈。該公司突出優(yōu)化轉型,組織體系面目一新。今年年初以來,對公司職能部門和基層單位實施組織機構優(yōu)化調整,不斷完善黨的組織架構,并通過到齡內退等方法,精簡管理人員,完成管理人員占比11%的目標。整體機構設置更科學、更輕盈、更高效。目前,通過深化體制機制改革,“寬職能、大部門”機構職能體系運行良好,深化改革和業(yè)務歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

產業(yè)“升級”,內核更強勁。立足集團公司“項目落地見效年”部署要求,該公司在資源管控、產業(yè)布局等方面加快謀求突破。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,著力構建高效養(yǎng)殖基地,積極推進實施“漁光互補”項目,提高每畝土地的產出效益。同時,加強高標準農田項目建設力度,推動“糧田”變“良田”。健全產業(yè)鏈供應鏈韌性,在服務產業(yè)上加快融入灌云縣臨港產業(yè)經濟圈,積極拓展新業(yè)務,做強做優(yōu)品牌。

機制創(chuàng)新,融合更有力。以制度創(chuàng)新補短板、鍛長板,促進管理與業(yè)務融合發(fā)展再上新臺階。完善修訂了單位(部門)職責,梳理公司內部各類工作流程47項,進一步顯化隱形流程;在鹽業(yè)一線灘場環(huán)境、班組管理等方面得到落實,消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開競聘上崗制度,宵洋物流、南翼公司、資產管理部、安全管理部等單位和部門的負責人通過公開競聘方式上崗,人員專業(yè)力量得到有效補充,推動業(yè)務高效推進。

通道優(yōu)化,活力更充沛。優(yōu)化產業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道,深化“一星三制”產改機制,為職工搭建管理通道、專業(yè)通道、業(yè)務通道等職業(yè)發(fā)展通道。優(yōu)化產業(yè)工人技能崗位考核,適度調整基層單位技術崗位配置。實施“理論+實踐”綜合考評,進一步夯實產業(yè)工人技能崗位的硬核實力。并結合公司發(fā)展實際,開展職工金點子合理化建議、嵌入式職工勞動技能競賽和“五小”技術創(chuàng)新等活動,打通職工成長成才“快車道”,形成產業(yè)工人隊伍建設與企業(yè)高質量發(fā)展的同向同行同心圓。(許東彥)