18p少妇下一篇_av永久天堂一区二区三区_亚洲中文无码日韩AV_亚洲超清无码制服丝袜

您當(dāng)前的位置:首頁 新聞資訊 灌西要聞

兩大公司召開2016年工程項目推進會

發(fā)布時間:2016-03-28 閱讀量:






3月25日上午,兩大公司在聯(lián)合服務(wù)中心四樓會議室召開了2016年工程項目推進會,公司領(lǐng)導(dǎo)李國文、王保平、古浩光、徐進軍,各工程項目相關(guān)人員參加會議。會議由副總經(jīng)理徐進軍主持。
會上,副總經(jīng)理古浩光首先傳達了集團公司項目推進會召開情況。對兩大公司2015年工程建設(shè)進行總結(jié),并對2016年公司工程項目進行具體布置安排,投資發(fā)展部部長武成松通報了2016年上半年兩大公司工程項目實施進度計劃安排。隨后,各項目組負責(zé)人還分別與公司簽訂了項目建設(shè)責(zé)任書。
李國文總經(jīng)理在會上對項目工程建設(shè)工作提出四點要求:一是落實項目對口,明確責(zé)任。要按照項目分工認真細化任務(wù)目標(biāo),按照工程實施要求明確項目責(zé)任人。二是落實運行程序,規(guī)范操作。要嚴格按照項目建設(shè)要求,建立并完善項目臺賬等相關(guān)文件材料。進一步加強項目費用管理的力度,確保嚴格按照工程要求合理分配好資金使用。三是落實工期節(jié)點,強力推進。項目組及其成員要將各自所負責(zé)的項目作為近期的重點工作來抓,要按照項目工程進度表按時保質(zhì)保量抓好工程建設(shè)。四是落實監(jiān)管內(nèi)容,保證效果。要成立專門的項目督察組,對項目工程進行跟蹤監(jiān)管,執(zhí)行定期匯報制度,確保項目順利完成。
會上,李總對項目組人員提三點要求:一是提高協(xié)調(diào)能力;二是加強現(xiàn)場管理;三是增強防范意識。(封楊)