3月2日下午，灌西投資公司召開人事機構(gòu)調(diào)整干部大會，對公司的機構(gòu)和人事進行了調(diào)整，這次人事機構(gòu)改革，對公司的職能部門和單位進行了進一步優(yōu)化整合，通過機構(gòu)精減撤并重組，提升工作效能，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。
這次機構(gòu)調(diào)整主要有以下幾個方面。
一是成立了三個委員會，分別為戰(zhàn)略投資與協(xié)調(diào)發(fā)展委員會，考核與督察委員會，風險控制與審計委員會。
二是機關(guān)按照六部一室設(shè)置，分別為運營監(jiān)管部、市場銷售部、投資發(fā)展部、黨建工作部、人力資源部、財務(wù)管理部和黨政辦公室，紀委、工會單列。
三是成立五個服務(wù)公司和一個綜合治理辦公室，燕尾社區(qū)恢復為燕尾發(fā)運站留守處。五個服務(wù)公司分別為生產(chǎn)服務(wù)公司、機電服務(wù)公司、后勤服務(wù)公司、養(yǎng)殖服務(wù)公司、園區(qū)開發(fā)服務(wù)公司。
四是成立兩個模擬民營公司，分別為有機肥公司、炅威養(yǎng)殖公司。
五是保留了兩個制鹽分公司，分別是新河制鹽分公司、埒南制鹽分公司。
六是擴大了宵洋物流公司、灌西實業(yè)公司、南翼綠化公司三個法人單位的經(jīng)營范圍。宵洋物流公司下設(shè)碼頭分公司、物流分公司、資源開發(fā)分公司等三個分公司，其中碼頭分公司做好五灌河碼頭的經(jīng)營；物流分公司負責原鹽水陸運輸、筑包基地小工業(yè)鹽筑裝、油料銷售等工作；資源開發(fā)分公司負責土地的開發(fā)利用，碼頭岸線資源管理、新能源、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)等。灌西實業(yè)公司下設(shè)制鹽公司和農(nóng)業(yè)公司，將原柴門制鹽分公司、新產(chǎn)業(yè)辦公室部分職能劃轉(zhuǎn)灌西實業(yè)公司，設(shè)立制鹽分公司，組織海鹽生產(chǎn)，打造海水鹽基地；設(shè)立農(nóng)業(yè)分公司，負責農(nóng)業(yè)土地的運營。南翼綠化公司設(shè)立三個分公司，分別為項目工程分公司、綠化保潔分公司、新產(chǎn)業(yè)分公司。項目工程分公司負責承接園區(qū)綠化、市政等工程；綠化保潔分公司負責臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的道路綠化、養(yǎng)護，中二圩地區(qū)衛(wèi)生保潔工作；新產(chǎn)業(yè)開發(fā)分公司負責新城社區(qū)的物業(yè)管理和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作。
據(jù)了解，為了這次機構(gòu)的調(diào)整，公司黨委早在去年底開展“爭當解困發(fā)展灌西人”思想大討論時就開始認真謀劃，是推進企業(yè)解困發(fā)展，適應新發(fā)展形勢的重要之舉。從這次機構(gòu)調(diào)整上我們可以看出，機關(guān)職能得到了進一步優(yōu)化，基層單位的力量得到了進一步充實，同類職能業(yè)務(wù)得到整合細化，特別是新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)的力量得到加強，而兩個模擬民營公司的設(shè)立成為這次機構(gòu)調(diào)整的亮點。（季興勝）