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灌西投資公司服務(wù)型黨組織創(chuàng)建亮點(diǎn)紛呈

發(fā)布時(shí)間:2016-01-05 閱讀量:

2015年,灌西鹽場投資公司黨委按照“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)改革、服務(wù)黨員、服務(wù)職工”的要求,立足實(shí)際、創(chuàng)新形式、深化舉措,扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建,創(chuàng)建形式新、亮點(diǎn)多。
亮點(diǎn)一:“黨小組建在委員包片上”服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
公司黨委進(jìn)一步深化委員包片制內(nèi)涵,以將“黨小組建在委員包片上”的模式推進(jìn)組織建設(shè)?;鶎訂挝恢Р课瘑T作為黨小組長和班組長在職責(zé)上實(shí)行“六包六掛鉤”。即包經(jīng)濟(jì)任務(wù),與年度分解指標(biāo)掛鉤;包安全生產(chǎn),與事故發(fā)生率掛鉤;包科技創(chuàng)新,與革新成果掛鉤;包黨小組建設(shè),與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤;包班組建設(shè),與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤;包扶貧幫困,與困難職工幫扶效果掛鉤。對原鹽生產(chǎn)單位重點(diǎn)考核產(chǎn)質(zhì)量、降本增效指標(biāo);水產(chǎn)養(yǎng)殖單位重點(diǎn)考核發(fā)包收費(fèi)、經(jīng)營效益;新產(chǎn)業(yè)單位重點(diǎn)考核新業(yè)拓展、利潤指標(biāo)。通過強(qiáng)化委員包片責(zé)任制,全面提升黨建工作水平。同時(shí)強(qiáng)化“委員包片”業(yè)績考核,形成黨委、支部、片區(qū)“三級聯(lián)動(dòng)”,月、季、年“三段考核”機(jī)制,突出全員業(yè)績考核,促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍工作水平的提升。
亮點(diǎn)二:開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論服務(wù)改革
為樹立員工解困發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識,積極參與改革改制,確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司黨委開展了為期40天的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)。黨委召開動(dòng)員大會(huì),班子成員分片向職工講明場情,亮清家底;通過支部牽頭,部門、單位聯(lián)動(dòng),以開展“一把手論壇”、“班組長辯論會(huì)”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”;職工代表座談會(huì),青工對話會(huì)等各種活動(dòng)形式,共開展討論活動(dòng)40余場,參加討論1200人次,集聚民智,為推進(jìn)改革改制,謀劃發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
亮點(diǎn)三:“黨員之家”建設(shè)服務(wù)黨員
推進(jìn)黨員之家建設(shè),整合黨員活動(dòng)陣地資源,構(gòu)建黨建工作保障平臺(tái)。將黨員活動(dòng)室、工會(huì)職工之家、青年活動(dòng)室等“多合一“,打造成“黨建一體化活動(dòng)室”,做到一室多用、設(shè)施共有、資源同享、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。在硬件上配置了電子觸摸屏、投影儀等設(shè)備。通過整合電視臺(tái),黨建網(wǎng)站等信息載體,建立黨員管理教育信息綜合平臺(tái),擴(kuò)展黨員相互交流空間。建立關(guān)愛黨員五項(xiàng)制度。一是過政治生日制度。逢黨員入黨紀(jì)念日,黨支部集體組織過政治生日。二是逢重大節(jié)日看望慰問黨員制度,體現(xiàn)組織上的關(guān)懷。三是困難黨員幫扶制度。時(shí)刻關(guān)心黨員的生活,遇到困難或突發(fā)事件時(shí),黨支部要成為關(guān)心的第一人。四是普通黨員參與重大事項(xiàng)決策制度。五是與黨員談心制度,每年要開展一次以上的談心活動(dòng)。
亮點(diǎn)四:實(shí)施“職工素質(zhì)提升”工程服務(wù)職工
抓好職工技能培訓(xùn),著力完善服務(wù)職工機(jī)制。實(shí)施“職工素質(zhì)提升”工程。制定下發(fā)《學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見》,建立人才隊(duì)伍選用制度。職工技術(shù)學(xué)校緊緊圍繞公司年初制訂的《2015年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》開展職工教育培訓(xùn)工作。開展“拜師學(xué)藝”活動(dòng),將鹽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”與一到兩名優(yōu)秀青工“徒弟”結(jié)對學(xué)藝,提升青工本領(lǐng),加快實(shí)用型技能人才培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。開辦了鹽業(yè)大專學(xué)歷班,以及員工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)等各種培訓(xùn)班6期15個(gè)班次,共計(jì)590人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。編寫《礦鹵日曬鹽生產(chǎn)及原鹽質(zhì)量控制》教材,開展班組長生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn),促進(jìn)班組長技能素質(zhì)提升。以“模范職工”、“星級員工”、“明星員工”評選活動(dòng),完善激勵(lì)機(jī)制,積極營造爭當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
亮點(diǎn)五:“嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事”服務(wù)民生促和諧
通過加強(qiáng)黨員干部的“三嚴(yán)三實(shí)”教育,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)規(guī)立紀(jì),修訂完善了一系列規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,深入基層聯(lián)系群眾,以“嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事”作為“三嚴(yán)三實(shí)”教育主題,公司黨委列出了為民辦實(shí)事清單,重點(diǎn)實(shí)施1+6“民生改善行動(dòng)”。“1”就是建設(shè)一個(gè)規(guī)范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源進(jìn)行整合,打造綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六個(gè)工程,一是貧困職工公租房工程,重點(diǎn)解決孤寡老人的住房困難問題;二是全覆蓋的陽光救助工程,對30戶困難;三是脫貧致富先進(jìn)典型選樹工程;四是重病職工醫(yī)療幫扶工程;解決了中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作,在對中二圩居民進(jìn)行摸底調(diào)查基礎(chǔ)上,共928人參繳保險(xiǎn)費(fèi)。五是困難職工家庭子女就業(yè)工程,優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè);六是實(shí)施扶貧幫困民生工程,今年以來,走訪慰問困難戶581戶,發(fā)放低保金、“陽光救助金”慰問金、慰問品等130余萬元。通過深化“愛心灌西”建設(shè),開展扶貧幫困,提高困難職工群體的幸福指數(shù),探索出一條覆蓋全體困難職工的幫扶長效機(jī)制。落實(shí)“扶志、扶策、扶技、扶貧”的“四扶”措施,竭盡全力為困難員工獻(xiàn)愛心、送溫暖、解難題、辦實(shí)事。(季興勝)