距離年終不到一百天,為了能夠打好翻身仗,確保全年目標任務完成,灌西鹽場投資公司以效益提升為中心,突出經(jīng)營管理、降本增效,改革改制,打好五大戰(zhàn)役,全力沖刺全年工作。 推進降本增效,打好攻堅戰(zhàn)。向原鹽單產(chǎn)14.5噸/公畝、鹵水單耗4.5立方/噸發(fā)起攻堅戰(zhàn)。加大“降本大行動”開展力度,繼續(xù)營造降本增效氛圍,提升挖潛降本空間,進一步完善除硫工藝,加強結晶管理,對撤格調整的104塊爛池板進行整理灌池;積極協(xié)調淮安礦業(yè)算好賬,收鹵80萬方,向全年產(chǎn)鹽56萬噸,力爭58萬噸沖刺;確保減虧500萬元的目標實現(xiàn)。 聚焦原鹽質量,打好殲滅戰(zhàn)。進一步完善原鹽質量管理辦法,強化原鹽質量管理責任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原則,抓好除硫環(huán)節(jié)中質量控制,嚴控含硫量不超標;健全監(jiān)管體系,強化責任落實,杜絕集運環(huán)節(jié)的二次污染問題;嚴格執(zhí)行工藝流程,狠抓扒鹽環(huán)節(jié)質量管理,杜絕黑鹽上廩,把質量意識貫穿到生產(chǎn)全過程?!?br /> 著力經(jīng)營管理,打好陣地戰(zhàn)。加快五灌河碼頭新塔吊的調研、論證、申報、建設步伐,力爭年底完成安裝,積極開拓新業(yè)務,爭取實現(xiàn)當年投入,當年見效,向全年100萬噸吞吐量目標沖刺。著力做好到期池塘、土地等資產(chǎn)資源的新一輪發(fā)包工作,加強承包費收繳力度,確保收繳率100%。擴大飼料經(jīng)營范圍,力爭銷售1000噸,創(chuàng)收40萬元。加大綠化保潔和市政工程業(yè)務承接量,全力沖刺606萬元目標。 緊盯安全生產(chǎn),打好保衛(wèi)戰(zhàn)。認真吸取天津港爆炸事故教訓,強化安全責任落實,開展好安全大檢查,加大隱患整改力度;加強職工安全技術培訓,抓好秋扒鹽安全工作;堅持場、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制,全面消除不安全因素,努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。 著力深化改革,打好持久戰(zhàn)。全面推行績效考核和原鹽生產(chǎn)考核,月、季、年度考核相結合進一步構建和完善管理人員績效考評體系,落實責任追究制度。改“單產(chǎn)和鹵耗”為“質量+單耗”為主要指標的原鹽一線班組考核,加強“大組長”責任制和委員包片制的落實。深入調研鹽業(yè)生產(chǎn)管理模式,以體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為著力點推進改革力度,精減用工,提升效率,穩(wěn)定鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(季興勝)