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灌西投資公司精心謀劃“1234”發(fā)展新思路

發(fā)布時(shí)間:2015-09-29 閱讀量:

灌西鹽場投資公司堅(jiān)持“立足實(shí)際求突破,轉(zhuǎn)型發(fā)展克難關(guān)”的方針,科學(xué)調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型升級布局,以開展一項(xiàng)活動(dòng),做好兩篇文章,堅(jiān)持三項(xiàng)制度,搶抓四大機(jī)遇為著力點(diǎn),全力打好下半年經(jīng)營發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
開展一項(xiàng)活動(dòng)。該公司針對各業(yè)發(fā)展較為艱難的內(nèi)外部環(huán)境,在廣大職工中開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想解放大討論活動(dòng),圍繞面對形勢怎么看、推進(jìn)解困發(fā)展怎么干、深化改革改制怎么辦、嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事如何做等重點(diǎn)問題,集思廣益,統(tǒng)一思想。各單位結(jié)合各自工作實(shí)際,開展獨(dú)居特色、形式豐富的大討論活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,破解發(fā)展難題,確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
做好兩篇文章。以開展降本大行動(dòng)為契機(jī),對全公司范圍內(nèi)的各類資源進(jìn)行摸底調(diào)查,防止資源流失和浪費(fèi),在閑置的土地、水面等資源挖潛上下功夫,充分發(fā)揮資源效益最大化。以立足臨港面向周邊為抓手,充分對接新城經(jīng)濟(jì)、沿路經(jīng)濟(jì)、碼頭經(jīng)濟(jì)等發(fā)展載體,在服務(wù)業(yè)上動(dòng)腦筋、謀出路,做好資源和空間挖潛的文章。
堅(jiān)持三項(xiàng)制度。在機(jī)關(guān)部門中實(shí)行工作周報(bào)表制度,在實(shí)體經(jīng)營單位中實(shí)行周工作交流制度,在廣大管理人員中實(shí)行執(zhí)行紀(jì)律督查制度,強(qiáng)化工作措施落實(shí),強(qiáng)化懲處和考核的力度,嚴(yán)明工作紀(jì)律,提高工作效能,上下聚精會神抓經(jīng)濟(jì),心無旁騖謀發(fā)展。
搶抓四大機(jī)遇。一是搶抓倉儲物流發(fā)展機(jī)遇。利用連云港港口資源整合和228國道全線貫通的契機(jī),充分發(fā)揮土地和區(qū)位優(yōu)勢,加快完善碼頭、倉儲物流體系配套設(shè)施,大力發(fā)展倉儲物流業(yè);二是搶抓水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇。以創(chuàng)建高效養(yǎng)殖漁業(yè)園和精品漁業(yè)項(xiàng)目為龍頭,引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶升級池塘標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式,更新養(yǎng)殖品種,提升養(yǎng)殖效益,走精品化、效益型的養(yǎng)殖道路;三是搶抓新產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)遇。圍繞發(fā)揮北歐農(nóng)莊資源優(yōu)勢,開發(fā)有機(jī)肥產(chǎn)品,提高技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品銷售的力度。利用柴門小工業(yè)園廠房和物流園,加大招商引資的力度,以引進(jìn)項(xiàng)目和投資促進(jìn)發(fā)展。依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū),提高綠化工程技術(shù)和設(shè)備能力,增加經(jīng)營效益。四是搶抓鹽業(yè)改革轉(zhuǎn)型機(jī)遇。以“提質(zhì)量、控單耗、降成本、強(qiáng)管理、促改革”為目標(biāo),深度挖掘內(nèi)部潛力,通過試行“常年八公分”扒鹽制度,提升原鹽的市場競爭力和效益。并將通過進(jìn)一步深化改革,為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(吳凱)