進入四季度以來，灌西投資公司以“不忘初心，牢記使命”主題教育為思想引領，咬定“12345”工作目標不放松，在安全生產、機制改革、費用收繳等方面持續(xù)發(fā)力，集聚民智，團結一致，奮力攻堅，全力沖刺全年目標任務。
持續(xù)抓好鹽業(yè)生產。瞄準全年實現(xiàn)產鹽58萬噸目標任務不放松，持續(xù)加強生產組織，抓好鹵水管理，加強物資管理，降低生產成本。立足今冬，放眼來年，堅定不移地打好冬準戰(zhàn)役，實現(xiàn)粗獷型向精細化轉變。積極開拓市場，抓好原鹽銷售，確保超額完成 50 萬噸的銷售目標。
持續(xù)挖潛資源創(chuàng)效。加大對房屋、 土地等資產資源的管理力度，加快資源資產的規(guī)范整合，提升經濟效益。加大土地租金、池塘承包費等費用的催收力度，做到應收盡收；做好水稻收割、銷售等工作，確保顆粒歸倉。積極謀劃明年的土地、池塘對外發(fā)包工作，完善發(fā)包方案，提前做好租賃發(fā)包的前期調研摸底工作，為明年生產經營打基礎。
持續(xù)實施品牌戰(zhàn)略。繼續(xù)加大品牌戰(zhàn)略推進力度，力爭通過3到4年的努 力，在國內樹立具有較高社會知名度的“開山島”小工業(yè)鹽品牌。加大宵洋物流、南翼綠化養(yǎng)護、明威大米等品牌宣 傳力度，持續(xù)提升五灌河碼頭吞吐量， 增加綠化養(yǎng)護面積，確保自種稻田增產增效，提升經營質量，增強品牌的影響力和美譽度。
持續(xù)深化機制改革。扎實推進人力資源改革的“三定”工作，鞏固管理流 程，優(yōu)化改革成果。嚴格用人的標準和導向，在全公司大力營造比業(yè)務水平、 比工作業(yè)績、比貢獻大小的良好風氣。 積極謀劃班組管理改革改制工作，為明年的生產改革提供支持。推進經營管理改革，積極開展市場化用工、市場化酬改革和市場化選聘經理層等工作機制可行性調研，加強集約化管理，提升工作效率。
持續(xù)加強安全生產。時刻繃緊安全這根弦，加強安全教育培訓，加大安全檢查力度，認真落實安全生產責任制，加強安全管理和值班帶班，保證各種措施落實到位。盯緊重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，堅決防范各類事故發(fā)生，保證安全生產。（季興勝）