今年以來，灌西公司工會緊緊圍繞集團公司工會要求，實施“領(lǐng)航、聚力、強基、暖心”四大行動，組織引導(dǎo)職工投身公司經(jīng)濟建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實施“領(lǐng)航”行動。推進職工宣傳教育工作。開展職工文化系列活動，職代會上評選表彰一批“先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工”和“星級員工”，唱響“勞動美”的主旋律。組織開展“五一”宣傳月系列活動，大力宣傳勞模（工匠）、疫情防控一線人員先進典型事跡，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

實施“聚力”行動。以“當(dāng)好主力軍、爭當(dāng)排頭兵，奮戰(zhàn)主戰(zhàn)場、爭做先行者”為主題，持續(xù)開展各類勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術(shù)革新中的示范引領(lǐng)作用。深化“安康杯”競賽活動，開展安全隱患“隨手拍”和夏季“送清涼、保安全”主題活動活動，加強工會勞動保護監(jiān)督和培訓(xùn)，推動勞動保護工作落到實處。

實施“強基”行動。以“學(xué)歷提升、技能提級、素質(zhì)提高”為目標(biāo)，實施人才培養(yǎng)計劃，打通管理人員、技術(shù)人才、星級員工職業(yè)成長通道。通過舉辦培訓(xùn)班、研討班、調(diào)研會等活動，開展“強基礎(chǔ)、補短板、增活力”三項行動，推進“職工之家”、“職工小家”、“六型班組”創(chuàng)建，不斷提升基層工會工作水平。

實施“暖心”行動。進一步規(guī)范困難職工檔案，加強困難職工實施動態(tài)管理，唱響“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”的“四季歌”。通過“集體協(xié)商+”、“職工參與+”的“雙+”模式，開展董事長與職工代表對話會、企務(wù)公開、民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)職工勞動關(guān)系、健全法律保護、開展援助服務(wù)、化解勞資糾紛等工作力度。堅持問需、問計、問效于職工，為職工群眾辦實事、做好事，提升職工群眾幸福指數(shù)。（張明建）