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灌西投資公司突出“三嚴”打響安全生產(chǎn)“百日攻堅”戰(zhàn)

發(fā)布時間:2022-08-03 閱讀量:

為全面貫徹落實市安委會要求及集團公司工作部署,灌西投資公司迅速行動,周密部署,突出“三個嚴”對重點領(lǐng)域、重點場所嚴防死守,全面排查治理,堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防控到位、安全形勢穩(wěn)定及年度各項目標任務(wù)順利完成。

嚴謹掛圖作戰(zhàn)吹響“集結(jié)號”。認真按照市安委會關(guān)于開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅行動的要求,第一時間成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對照《灌西投資公司安生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案》的具體任務(wù),細化梳理公司鹽養(yǎng)農(nóng)等五大行業(yè)板塊,重點聚焦涉及自建房、兩客一危一貨、特種設(shè)備、電力等47項重點領(lǐng)域節(jié)點性任務(wù)攻堅清單,緊盯目標任務(wù)完成進度,逐一明確攻堅措施、完成時限和主體責(zé)任,全領(lǐng)域、全方位加大安全風(fēng)險辨識和事故隱患治理力度。

嚴密攻堅突破按下“快進鍵”。樹立“一盤棋”思想,聚焦重點領(lǐng)域、重點場所嚴防死守,全面管控,堅決不放過任何一個漏洞,不留下任何一個隱患;堅持攻堅整治和常態(tài)化管理相結(jié)合,有效防范化解系統(tǒng)性安全風(fēng)險。實施每個領(lǐng)域都梳理了存在的主要問題短板,制定了攻堅措施,明確達到的具體目標。采取聯(lián)合檢查、專家會診、技術(shù)指導(dǎo)等方式,找出制約生產(chǎn)安全的深層次問題,將百日攻堅行動與專項整治、安全生產(chǎn)大檢查活動一體推進,做到將排查整改、督查督辦貫穿集中整治全過程,列出清單,掛賬整改、照單銷號。

嚴格保障措施筑牢“壓艙石”。壓實責(zé)任,即主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,班子成員牽頭,強化動態(tài)督查,對部門實行約談機制,實施管控制度不力通報機制,并列入年度考核重點。定期報送并聽取百日攻堅工作匯報,研究重點任務(wù)進展情況,有關(guān)牽頭責(zé)任部門主要負責(zé)人召開專題會議;各個牽頭部門、單位動態(tài)更新攻堅清單。閉環(huán)管理,要求各牽頭部門持續(xù)開展風(fēng)險點動態(tài)排查,建立隱患、整改、處罰等清單。完善落實攻堅行動定期曝光機制,確保各項任務(wù)落地見效。(許東彥)