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日曬制鹽公司“增節(jié)降”催開“效益花”

發(fā)布時間:2022-12-08 閱讀量:

今年以來,日曬制鹽公司大力推進成本管理精細化工作,充分發(fā)揮每名職工的積極性、能動性,大處著眼、小處入手,引導全員“過緊日子”,深挖潛、算細賬,將“增節(jié)降”落實到鹽業(yè)生產各項工作的“細枝末節(jié)”,卓有成效。

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“家家”都有“節(jié)約策”

“原來在班組原料鹵水使用上,大手大腳、跑冒滴漏等現(xiàn)象嚴重,而這種現(xiàn)象基本為零。年初在進行成本管理精細化檢查時,每個班組都或多或少存在問題,現(xiàn)在幾乎很難發(fā)現(xiàn)問題。”從財務部負責人別紅梅的講述中不難看出前后對比所發(fā)生的變化,而這正是推行“成本管理精細化”所取得的成效。

圍繞公司制定下發(fā)的“成本管理精細化實施辦法”,新河、埒南分公司認真落實“增節(jié)降”管理實施細則、“成本費用管理”制度,“家家”都念好“節(jié)約經”,想盡千方百計為成本瘦身、為生產環(huán)節(jié)減重,最大限度增收、節(jié)支、降耗。

埒南分公司制定“修舊利廢”制,開展班組節(jié)約競賽,對每樣物資都明碼標價,引導職工牢固樹立“管控成本是我的責任,降低成本就是增加收入”的意識。設立廢舊物資存放點,由專人負責清點,建立回收臺賬,這實實在在的激勵政策,提高了職工材料回收復用積極性?,F(xiàn)在“下班不空手”在全公司已經蔚然成風。

“我們制定了‘一滴鹵水不能跑’的目標計劃,為職工配備節(jié)約挖潛小賬本,職工在灘場工作時,對塑布日常修補延長使用壽命、生產物資回收復用、工作任務完成情況等進行記錄,既增強了職工的責任心,又提高了他們回收復用的積極性。”新河分公司經理程龍說起他們的“省錢經”頭頭是道。他們鼓勵職工開展粉鹽化鹵、淋板水制鹵和廢舊物資‘淘寶’見行動等活動,收到零敲碎打撐起效益“錢袋”的效果,今年以來,全分公司僅噸鹽耗鹵控制在4立方以下一項,就節(jié)約鹵水支出200多萬元。

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“人人”算好“精細賬”

“一臺扒鹽篩市場價格在上萬元,而且使用壽命僅一年,如果用不銹鋼替代,篩體輕便,使用年限長,安全系數(shù)高……”

林海是公司機械修理組組長,他在干好本職工作的同時,卻打起了“鐵算盤”。由于使用頻繁、磨損銹蝕等原因,扒鹽篩出粉鹽率明顯增高,林海算在賬上,疼在心里。他利用業(yè)余時間自主研發(fā)新型不銹鋼扒鹽篩,大大降低了粉鹽率。為使鹽業(yè)生產機械發(fā)揮最大功用,林海還與職工協(xié)作,在機械革新研發(fā)、修舊利廢等方面開展技術攻關,將節(jié)約精神發(fā)揮得淋漓盡致。

和林海一樣,全公司職工人人心中都裝著的一本“經濟賬”。在生產部、在機修組、在生產班組……這里的人們一個比一個“會過日子”。他們將廢舊管道、跑道絲、鋼絲繩等經過整形、切割、修復后讓其改頭換面“二次上崗”,今年以來,為公司節(jié)約了大量成本費用。他們還硬是將已經到更換期限的塑池鹽膜修修補補延長一年了時間“退休”,無形中又為企業(yè)節(jié)省了不少。

正是這樣“全民皆兵”,采取彎變直、長變短、壞變好、舊變新、大變小的措施,該修補“整容”的“整容”、該“動手術”的“動手術”,將有價值的材料、配件修復再利用,有效降低了各類費用的支出。

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個個能出“金點子”

“通過強化鹽質管控,創(chuàng)新研發(fā)使用新型扒鹽篩,大大減少了粉鹽率;應用機械破碴耙、機械開溝器、智能化無人扒機,可實現(xiàn)安全高效和減人提效。”該公司生產技術部負責人沈玉波介紹說。

為積極響應集團公司“解放思想、提質增效”活動,全面提高工作效率,公司“點子王”們集思廣益,爭獻“提質增效”良言,至目前,已有10多項重點項目付諸實踐,催生出“效益花”。

祝星星是勞模創(chuàng)新工作室領銜人,也是出了名的“點子王”。他帶領工作室成員不斷摸索,通過在優(yōu)化扒鹽管道轉向環(huán)節(jié),將扒鹽機泵U型環(huán)改進為多功能萬向節(jié),既節(jié)省了扒鹽時間,也節(jié)約了電費。他還對原塑池扒鹽機進行大膽技術創(chuàng)新,成功研發(fā)了智能化無人扒鹽機,今年秋季扒鹽相較往年提前近半個月結束。

日曬制鹽公司還把全員“節(jié)支降耗”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為降本增效的重要抓手,以職工“五小”創(chuàng)新、班組“節(jié)約創(chuàng)效”競賽等特色活動為載體,積極為職工搭建“增節(jié)降”平臺,深入挖掘職工技術創(chuàng)新能力,鼓勵職工立足崗位實際“想法子”“出點子”,解決生產過程中遇到的實際問題,形成了全員皆兵,人人爭當“增節(jié)降”帶頭者和踐行者的良好氛圍。西宣