一年春好處,奮進正當時。新春伊始,灌西投資公司上下開足馬力忙生產(chǎn)、拓市場、強管理,不斷掀起“開門紅”熱潮, 用“只爭朝夕、奮勇爭先”的干勁,為實現(xiàn)全面提質(zhì)增效新突破、實現(xiàn)發(fā)展新跨越,開好局、起好步。
強化“三精”管理,設(shè)定“航向標”
全面落實集團公司“三精”思想,貫徹執(zhí)行“三立三要三突出”工作目標,即立足發(fā)展新能源,建鏈擴規(guī);立足融入產(chǎn)業(yè)區(qū),招商引項;立足提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),精益轉(zhuǎn)型。要價值評估定基薪;要績效考核管浮動;要定向激勵拉差距。突出創(chuàng)新全要素;突出優(yōu)化全過程;突出考核全方位。激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。強化預算管理,將費用控制在核定比例之內(nèi),減少“三費”和非必要性支出,確保年度非生產(chǎn)性支出壓縮10%。強化黨建引領(lǐng),簽署目標責任“軍令狀”,堅持“精細化管理、差異化考核、多元化激勵”的模式,優(yōu)化機構(gòu)配置,建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責任明確、行為規(guī)范的運行機制,對公司現(xiàn)有機構(gòu)進行再整合、再優(yōu)化,進一步提高企業(yè)綜合管理水平。
加力起步“提速”,燃起“競賽潮”
該公司加力開局、提速起步,全面掀起新春生產(chǎn)熱潮。圍繞原鹽銷售、碼頭物流業(yè)務拓展、資源發(fā)包等市場主體對接、生產(chǎn)效能提升重點工作,不斷優(yōu)化服務。加強推進鹽池做堰、護埝等灘場文明規(guī)范化、標準化建設(shè)進度;宵洋物流公司鋼板、發(fā)電機組等新業(yè)務成功落地;立足新能源項目,謀求“股權(quán)合作+自營”的現(xiàn)代化養(yǎng)殖體系。將“降本、提質(zhì)、增效”有機結(jié)合,并重點圍繞業(yè)務增收、客戶拓展等工作,開展協(xié)同聯(lián)動、全員參與、相互督導,定期召開周工作例會,形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面,進一步搶進度、拓市場、促發(fā)展。
踐行“楓橋經(jīng)驗”,架起“連心橋”
深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”,將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為基層治理效能,扎根基層,走近群眾、服務民生。進一步深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”愛心機制,實施精準化幫扶;緊扣職工群眾的“急難愁盼”,辦實事、解民憂,加強職工居住環(huán)境整治工作,改善辦公環(huán)境、加強做好班組值班房維修等。推動“楓橋經(jīng)驗”進社區(qū)、進班組、進崗位......筑牢群眾路線基礎(chǔ)搭建服務群眾“連心橋”,確保把問題消化在萌芽,把難題解決在一線,不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。(許東彥)