新春開(kāi)新局，奮楫再出發(fā)。灌西投資公司聚焦主責(zé)主業(yè)，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委總體部署，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

“黨建+”思想，凝聚向心力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，從公司黨委到黨支部，再到一個(gè)個(gè)黨小組，通過(guò)扎實(shí)有效的黨建工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。探索創(chuàng)新宣傳文化載體，以“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，在面對(duì)‘硬骨頭’時(shí)，黨員一定沖在前”為切入點(diǎn)，圍繞養(yǎng)殖生產(chǎn)、安全環(huán)保等方面的工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組三級(jí)聯(lián)動(dòng)，給每個(gè)班組黨員分配攻關(guān)任務(wù)；支部委員、技術(shù)骨干主動(dòng)下沉，帶動(dòng)班組員工一起參與技改工作，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“造血細(xì)胞”，不斷激發(fā)黨員干群干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“黨建+”管理，提升戰(zhàn)斗力。面對(duì)將黨建融入中心工作，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落地落實(shí)的這道必答題。鞏固拓展“基礎(chǔ)管理提升年”成果，持續(xù)完善內(nèi)控體系，提升管理效能。統(tǒng)籌謀劃制定公司黨委工作清單，開(kāi)展基層黨組織黨員承諾、黨小組“提質(zhì)增效”等工作指標(biāo)，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，變“工作職責(zé)化”為“責(zé)任使命化”，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)所有員工在生產(chǎn)就要管安全、管環(huán)保、管節(jié)約、管思想、管創(chuàng)效等工作途經(jīng)，推行預(yù)算剛性管控，加強(qiáng)班組“降本節(jié)支增效”考核，形成互相監(jiān)督、共同落實(shí)的強(qiáng)大合力，有效增強(qiáng)黨員敢于亮出身份并勇于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

“黨建+”儲(chǔ)備，激活競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)基層一線產(chǎn)業(yè)工人年齡偏大、結(jié)構(gòu)性缺員等問(wèn)題日益凸顯。為了讓班組生產(chǎn)人才隊(duì)伍接續(xù)不斷，達(dá)到“傳幫帶”的預(yù)期效果，深化黨員結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，以提升黨員和員工履職能力為目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，以基層先進(jìn)典型為基石，強(qiáng)化基層黨組織“勞模宣講”等大講堂，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮黨員骨干的引領(lǐng)示范作用。黨員骨干走上講臺(tái)，既講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也宣傳貫徹黨的創(chuàng)新理論和政策，強(qiáng)化黨員、骨干依靠知識(shí)、技能和行動(dòng)立足崗位，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“主力軍”。努力把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，鍛造一支本領(lǐng)高強(qiáng)的鐵軍，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（許東彥）