下半年以來，公司突出抓基礎、夯基石，出臺“班組管理考核辦法”，著力推進班組建設，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)發(fā)展。

著力推進標準化的班組安全管理。公司將每月的九日、十九日、二十九日設為班組安全活動日，查找存在問題，及時整改班組能夠整改的安全隱患，不能整改的及時上報。全面實施“安全督查記分卡制度”、“違章告知家屬制度”，強化執(zhí)行力。實行施工安全作業(yè)指導書制度。每項工作任務施工前、施工中、施工后作業(yè)指導書表格化、標準化，告知安全作業(yè)流程，并對照落實。嚴格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度。

著力推進規(guī)范化的班組生產(chǎn)管理。加強設備維護，建立健全設備分工責任制，定期或不定期地對計量裝置進行巡視，確保計量裝置合格。嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，提高設備完好率，確保設備完好率，提升設備消缺質(zhì)量。開展班組對標活動，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合，形成“緊盯先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制，不斷提高線變損管理水平。開展以“五小”(小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新)為主要內(nèi)容的提合理化建議活動，增強員工的創(chuàng)新意識和降本增效意識，在提升效率、節(jié)約成本、優(yōu)化流程等方面提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

著力推進品牌化的班組文化管理。深入開展爭當首席員工、優(yōu)秀員工、技術能手為主要內(nèi)容的崗位練兵活動。實行兼職教師培訓制度，基層單位在聘請所在地區(qū)中學教師，對班組員工進行業(yè)務理論知識培訓。建立全員能力提升平臺，班組成立班委會，設正副班組長各一人，按程序產(chǎn)生。設班委一人，實行職工輪流擔任，每季度輪換一次。職工利用業(yè)余時間參加社會公益活動，增強職工社會責任感，提升企業(yè)社會形象。通過創(chuàng)建活動，公司基層形成富有供電自身特點的班組文化底蘊。

著力推進定量化的班組考核獎懲。實行公司、基層單位、班組三級計算機聯(lián)網(wǎng)，加大網(wǎng)絡化管理推進力度，夯實班組管理基礎工作，實施動態(tài)管理，嚴格嚴查考核。設立便于執(zhí)行與操作的次數(shù)、合格率、完好率等量化指標，實施標準化考核。按考核得分高低，評定星級班組、明星班組。設立專項獎勵基金，對三星級以上班組成員每月給予崗位津貼。被授予明星班組的班組長在提撥任用、勞模評選時作為優(yōu)先條件，并作為推薦集團公司紅旗班組的主要依據(jù)。（司宣）