3月11日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副經理盧明生主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了近期生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出了要求。公司黨政主要領導陳雨華作了重要講話。

陳經理在回顧一、二月份工作時指出，截至二月底公司經濟效益穩(wěn)步增長，實現營業(yè)收入1093.1萬元、綜合利潤351.32萬元。主要做了以下九個方面的工作：一是做好職代會換屆選舉工作，召開了公司二屆一次職代會和黨委工作會議；二是深入貫徹學習了新的《安全生產法》，組織開展好春節(jié)前安全生產交叉大檢查活動；三是做好春節(jié)困難職工和老干部走訪慰問工作；四是完成臺北曹圩變電所改造工作；五是酒店經營工作在行業(yè)不景氣的條件下有了新提升；六是完成青口農業(yè)投資公司、灌西投資公司養(yǎng)殖、農業(yè)等電力資產歸口管理的調研工作；七是做好工程征地補償金收繳工作，截至二月底催要補償金400萬元；八是巨龍農貿市場實現增收40萬元，預計五年內收回投資成本；九是做好天然居經濟訴訟和有關人員勞動仲裁工作。

會上，陳經理從五個方面對三、四月份工作進行安排部署：一是深入貫徹落實兩級職代會精神。工會牽頭對職代會職工代表意見進行梳理，并給與答復；職代會上通過的有關方案要盡快行文下發(fā)；對目標責任書上的經濟指標要盡快分解落實。二是重點工程有序推進。要對2015年投資計劃中12個項目進行論證，分批實施。徐圩供電所地坪項目要向園區(qū)事業(yè)部申報立項，抓緊落實；做好臺南板橋線方案的制定工作，確保六月底完工；投資90萬元對居民區(qū)實行改造，盡快做好招投標工作；盡快實施大浦線、養(yǎng)殖線改造工作；盡快對淮鹽大酒店資產問題申報立項；投資40萬元對變電所進行監(jiān)控全覆蓋，為下一步遠程監(jiān)控做好準備；做好臺北曹圩變電所、徐圩辛高圩線增容改造工作，四月底投入運行；加快智能電網調試步伐，力爭年度實現全覆蓋；完善青口投資公司、灌西投資公司養(yǎng)殖、農業(yè)等電力資產歸口管理方案，抓緊實施，力爭夏季高溫前完工；對巨龍農貿市場申請驗收；跟蹤灌西變電所改造工程；跟蹤臺南大酒店審計工作，盡快完成賬務結算工作。三是認真做好經營管理工作。繼續(xù)做好債權債務工作，盡快實現兌現；對2014年供電所線損盡快審計兌現；下達2015年經營計劃，完善財務集中管理留存資金管理辦法，控制資金流量；盡快完成新城花園三期、臺北鄰里中心開票結算工作；做好淮鹽大酒店2014年財務各項情況分析，抓好2015年各項指標分解落實，加快金臺大酒店維修改造步伐，五月初正式營業(yè)；做好天然居租金催收工作，督促法院盡快執(zhí)行；宋跳農場要做好租金收繳工作；要對固定資產情況進行清查，建立資產臺帳，專人登記；四是認真做好黨建工作。要做好黨委工作目標分解，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，使之制度化、長效化；開展好形勢任務教育，學習兩會精神，并編制一期形勢任務教育材料下發(fā)基層單位組織職工廣泛學習；加快臺南供電所黨建一體化活動室建設，完善黨員之家；五是認真做好新版安全生產法的學習。要組織干部職工廣泛學習集團公司安全會議精神，開展好學習新版安全生產法系列活動，明確黨政同責，一崗雙責，安全生產一票否決制；組織職工開展技術比武，不斷提高職工業(yè)務素質。（司宣）