二季度以來(lái)，上元公司建材聯(lián)合車間24小時(shí)無(wú)停歇運(yùn)轉(zhuǎn)，一線車間人員成了“守夜人”，為板材生產(chǎn)銷售搶時(shí)間、保進(jìn)度，全力闊步向全年目標(biāo)奮進(jìn)。

精益求精“守質(zhì)量”。板材生產(chǎn)線從源頭抓起，不斷完善原材料配比澆筑、預(yù)養(yǎng)期間控制時(shí)間使板材硬度達(dá)到500kg/m以上、精確板材切割尺寸、嚴(yán)格按照編組入釜、調(diào)整蒸養(yǎng)時(shí)的前期進(jìn)汽時(shí)間和壓力、最后完美出釜。

同時(shí)，聯(lián)合車間不定期對(duì)一線操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照流程操作，形成統(tǒng)一的流水線作業(yè)，確保板材質(zhì)量一次合格。

全力以赴“守產(chǎn)量”。聯(lián)合車間在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整人員，將一線人員合理分配成一班二班，交替輪崗作業(yè)，使產(chǎn)能最大化。為確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)量，車間實(shí)行“線”上辦公，生產(chǎn)時(shí)遇到的問(wèn)題立即研究解決。針對(duì)銷售訂單，按照輕重緩急合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，全部實(shí)行板材“雙掛生產(chǎn)”，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)。

多舉并措“守安全”。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，修定安全生產(chǎn)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)夜間安全生產(chǎn)值守，對(duì)夜間生產(chǎn)時(shí)特種設(shè)備使用隱患排查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障安全生產(chǎn)。