節(jié)能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。公司自開展能源管理工作開始，能耗及各種消耗也逐步呈下降趨勢，截至2014年4月，噸絲產(chǎn)品綜合能耗達2.78噸標煤/噸絲，平均能耗達同行業(yè)中較先進水平，也是公司歷年來最好水平。這與公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標做了大量的工作是分不開的，具體情況如下：

一、根據(jù)公司年初制定的2104年能源消耗目標，狠抓基礎(chǔ)管理工作：

1、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負責人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位，做到全員參與。

2、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司煤、電、汽是耗能主體，控制優(yōu)化好個別生產(chǎn)主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在公司張總的要求下，為了做好現(xiàn)場管理工作，技術(shù)部能管小組會同相關(guān)部門加強了對各部門的現(xiàn)場檢查，每月不定期的對現(xiàn)場進行全面的檢查。杜絕現(xiàn)場一切跑、冒、滴、漏，杜絕、長流水、長明燈，設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并根據(jù)實際能源使用結(jié)構(gòu)制定了能源管理考核辦法，從嚴管理。同時，以各生產(chǎn)部門為重點，對蒸汽、非工藝用電的消耗進行實時監(jiān)控、跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、激勵措施，提高全員的節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

3、制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。把目光放在同類行業(yè)的實際運行能耗指標，千方百計調(diào)研了解先進同行業(yè)的實際能耗情況，按照行業(yè)一流企業(yè)標準制定切實可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實際，查找差距，分析原因，制定改進措施。量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。

二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進步降能耗：

1、推廣應用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、促進節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如：隨著熱管技術(shù)的日趨成熟可靠，價格不斷降低，從2013年起，我們有計劃，有針對性地先后對六期SM熱管換熱器 進行更換，換熱器余熱回收熱效率由原來的45%提高到目前的將近70%左右，產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。